LAssociation des paralysĂ©s de France (APF) est investie depuis de nombreuses annĂ©es dans l’accompagnement des aidants: mise en place du Collectif inter-associatif des aidants familiaux (en 2004), formulation de recommandations sur la problĂ©matique des aidants familiaux (en 2006), mise en place d’un groupe interne de travail (en 2011).
Raison sociale DES ACCIDENTES DE LA VIEAppellation commerciale FNATH Adresse 47 Rue DES ALLIES 42100 SAINT ETIENNESIREN 776 399 164SIRET siĂšge 77639916400040Secteur d’activitĂ© Action sociale sans hĂ©bergement juridique Association dĂ©clarĂ©eDĂ©but d’activitĂ© 1 fĂ©vrier 1982Effectifs 10 à 19 salariés 2 - accord portant rÉvision de la convention collective du personnel salarie de la croix-rouge franÇaise du 3 juillet 2003 complÉtÉ par l’avenant du 9 dÉcembre 2003
Raison sociale APF FRANCE HANDICAPAdresse 17 Boulevard AUGUSTE BLANQUI 75013 PARIS 13SIREN 775 688 732SIRET siĂšge 77568873203099Secteur d’activitĂ© Accueil ou accompagnement sans hĂ©bergement d'adultes handicapĂ©s ou de personnes ĂągĂ©es juridique Association dĂ©clarĂ©e, reconnue d'utilitĂ© publiqueDĂ©but d’activitĂ© 1 mars 1963Effectifs 10 000 salariés et plus

Attendu selon l'arrĂȘt attaquĂ©, que Mme X a travaillĂ© au service de l'Association des paralysĂ©s de. France du 12 juin 1990 au 31 aoĂ»t 1998 en vertu de vingt-cinq contrats Ă  durĂ©e dĂ©te Voir plus. LA COUR DE CASSATION, CHAMBRE SOCIALE, a rendu l'arrĂȘt suivant : Sur le moyen unique : Vu l'article L. 1245-1 du code du travail ; Attendu que par l'effet de la

ASF Qui sommes-nous ? L’Association française des SociĂ©tĂ©s FinanciĂšres ASF reprĂ©sente en France et Ă  Bruxelles les mĂ©tiers de financement spĂ©cialisĂ© en matiĂšre de crĂ©dit ainsi que de services financiers et d’investissement PrĂ©sentationOrganisation Annuaire des adhĂ©rentsL’ASF, acteur europĂ©en Nos mĂ©tiers Des mĂ©tiers au service du financement des mĂ©nages et des entreprises Affacturage, crĂ©dit Ă  la consommation, crĂ©dit-bail immobilier, Sofergie, caution financiĂšre,
 AffacturageCaution financiĂšreCrĂ©dit Ă  la consommationCrĂ©dit-bail immobilierFinancement du logement Financement locatif de l’équipement des entreprisesPrestataires de services d’investissement PSISofergieTitrisationAutres services financiers Nos services Les services Ă  disposition de nos adhĂ©rents L’ASF assure l’information rĂ©glementaire et Ă©conomique de ses membres ainsi qu’un suivi statistique rĂ©gulier de leur activitĂ©. Elle fait valoir la spĂ©cificitĂ© des mĂ©tiers spĂ©cialisĂ©s auprĂšs des pouvoirs publics français et europĂ©ens. En outre, l’ASF gĂšre sa propre convention collective de branche, propose un service de mĂ©diation et dispose d’un organisme de formation. FormationSocial MĂ©diationEspace adhĂ©rents Social La nĂ©gociation collective et la veille sociale L’ASF gĂšre sa propre convention collective de branche 250 entreprises, 25 000 salariĂ©s ActivitĂ©sMon mĂ©tier en 2 minutes Convention collective nationale des sociĂ©tĂ©s financiĂšres Statistiques L’ASF assure un suivi statistique rĂ©gulier des activitĂ©s de ses adhĂ©rents Tableaux de bord, enquĂȘte sur les crĂ©dits Ă  la consommation, statistiques annuelles, trimestrielles ou semestrielles
 DerniĂšres statistiquesStatistiques annuelles Statistiques trimestrielles et semestriellesCrĂ©dit conso enquĂȘte mensuelle express Publications Publications et actualitĂ©s Retrouvez ici toutes les publications publiĂ©es par l’ASF communiquĂ©s de presse, vidĂ©os, rapports annuels, livrets, 
 ActualitĂ©sDerniĂšres publicationsCommuniquĂ©s de presseLettre de l'ASF Rapport annuelLivretsVidĂ©osTextes lĂ©gislatifs et rĂ©glementaires commentĂ©s Contact Association française des SociĂ©tĂ©s FinanciĂšres Un formulaire de contact est Ă  votre disposition pour toutes vos demandes. Vous pouvez aussi nous contacter par tĂ©lĂ©phone ou email. Contactez-nous Plan d’accĂšs Espace adhĂ©rents Accueil Social Convention collective nationale des sociĂ©tĂ©s financiĂšres Lecollectif Alerte a Ă©tĂ© créé en 1994 pour appeler la sociĂ©tĂ© Ă  s’engager dans un pacte contre l’exclusion. Il regroupe les 38 associations (Secours catholique, EmmaĂŒs, Cimade, ATD L’APF fait de ses salariĂ©s, les acteurs majeurs de l’évolution de l’entreprise En 2010, l’entreprise adaptĂ©e EA, Association des ParalysĂ©s de France APF, de Ludres connait une situation dĂ©gradĂ©e diminution de la productivitĂ©, difficultĂ©s Ă  rĂ©pondre au marchĂ©, dĂ©gradation des conditions de travail, forte destruction du collectif de travail. difficultĂ©s Ă  rĂ©pondre au marchĂ©, dĂ©gradation des conditions de travail, forte destruction du collectif de travail. dĂ©gradation des conditions de travail, forte destruction du collectif de travail. forte destruction du collectif de travail. Cette situation Ă©tait en totale contradiction avec les valeurs de l’APF. Pour rĂ©pondre Ă  cette situation, une dĂ©marche de conduite du changement avec l’aide d’un cabinet de conseil RH a Ă©tĂ© mise en place. La prioritĂ© Ă©tait d’associer le plus largement possible le personnel Ă  ce projet afin de l’inscrire dans une dynamique participative de co-construction, et faire des salariĂ©s des acteurs majeurs de l’évolution de l’entreprise. Cette conduite du changement s’est accompagnĂ©e d’une dĂ©marche de gestion prĂ©visionnelle des emplois et des compĂ©tences GPEC afin d’augmenter les effectifs de l’EA, de rĂ©duire le taux d’absentĂ©isme. de rĂ©duire le taux d’absentĂ©isme. La dĂ©marche de GPEC a permis d’identifier les compĂ©tences managĂ©riales attendues par l’EA dans le cadre de sa projection stratĂ©gique. Consciente que le manager est la clĂ© de voĂ»te d’une organisation performante, la direction a souhaitĂ© dĂ©buter son plan formation par les managers de proximitĂ©. De leur cĂŽtĂ©, les ouvriers ont bĂ©nĂ©ficiĂ© de mises Ă  niveau des savoirs de base. Ce site multi-activitĂ©s spĂ©cialisĂ© dans la sous-traitance des secteurs industriels et de services ambitionne d’évoluer vers l’EA ». Le site APF de Ludres s’est ainsi engagĂ© dans une dĂ©marche d’évaluation RSE ISO 26000 et une recherche proactive de nouvelles activitĂ©s. La GPEC doit ĂȘtre au cƓur de toute entreprise, mĂȘme adaptĂ©e. Entreprise diversitĂ© et efficacitĂ© vont de pair – Laurent Depond Laurent Depond, Directeur de l’INC Institut de Neurocognitivisme et expert diversitĂ© ex Directeur DiversitĂ© Orange, livre ses conseils et explique pourquoi toutes les entreprises, de la TPE Ă  la multinationale, doivent penser diversitĂ©. Pour Fastroad la solution vient du tutorat et de l’accompagnement Fastroad, EA dans le secteur du transport, met un point d’honneur Ă  accomplir sa mission d’intĂ©gration, de formation de ses salariĂ©s handicapĂ©s 100 % de son personnel de production est constituĂ© de travailleurs handicapĂ©s et d’accompagnement en milieu ordinaire. Deux salariĂ©s ont eu la volontĂ© de crĂ©er leur propre affaire. Fastroad a mis Ă  leur disposition toute leur expertise pour les conseiller et les accompagner dans leur dĂ©marche en crĂ©ant la marque Clik-road transport de personnes ». Ces salariĂ©s ont pu bĂ©nĂ©ficier du rĂ©fĂ©rencement de Fastroad. Ils ont aussi Ă©tĂ© accompagnĂ©s Ă  chaque Ă©tape de crĂ©ation de leur entreprise accompagnement administratif, financier, commercial et social. Aujourd’hui, ces deux salariĂ©s travaillent en co-traitance avec Fastroad et ont dĂ©veloppĂ© leur propre portefeuille clients. financier, commercial et social. Aujourd’hui, ces deux salariĂ©s travaillent en co-traitance avec Fastroad et ont dĂ©veloppĂ© leur propre portefeuille clients. En parallĂšle, Fastroad qui avait dĂ©celĂ© chez certains de ses salariĂ©s des qualitĂ©s de pĂ©dagogues, a dĂ©cidĂ© de crĂ©er son propre organisme de formation. Cet organisme est intĂ©gralement composĂ© de salariĂ©s handicapĂ©s formĂ©s au mĂ©tier de formateur en transport de personnes Ă  mobilitĂ© rĂ©duite, Ă  la prĂ©vention des risques et Ă  la santĂ© au travail, et au mĂ©tier de sauveteur secouriste au travail. STMicroelectronics l’alternance comme sas de sĂ©curisation des parcours » pour les travailleurs handicapĂ©s La technicitĂ© des emplois chez STMicroelectronics, fabricant europĂ©en de semi-conducteurs, rend difficile le recrutement de travailleurs handicapĂ©s. Pour surmonter cela, l’entreprise forme en alternance des personnes en situation de handicap. En 2008, un programme de formation d’adaptation aux mĂ©tiers FAM a Ă©tĂ© mis en place. Cette formation en alternance permet d’obtenir un titre professionnel en conducteur d’installation de machines automatisĂ©es CIMA. Depuis sa mise en place, de nombreuses sessions ont Ă©tĂ© organisĂ©es et ont permis Ă  notamment plus de 70 alternants de se former, plus de 50 personnes de rĂ©ussir leur titre CIMA et plus de 20 personnes d’ĂȘtre titularisĂ©s chez ST. L’objectif de cette politique d’intĂ©gration est d’augmenter l’employabilitĂ© des personnes en situation de handicap, leur redonner confiance et les aider dĂ©finitivement Ă  sortir de la spirale de l’échec. Ceci grĂące au recours au Contrat d’Insertion Professionnelle en IntĂ©rim CIPI, vĂ©ritable sas de sĂ©curisation des parcours ». Le CIPI est associĂ© Ă  un accompagnement psychopĂ©dagogique tout au long de la pĂ©riode de remise Ă  niveau individuelle, du stage et de la mission d’intĂ©rim au sein de ST, qui prĂ©cĂšdent la formation en alternance. Les parties prenantes au dispositif sont multiples. En interne, il s’agit de l’équipe RH-RSE, des mĂ©decins du travail, du manager et du tuteur, ces derniers Ă©tant spĂ©cialement formĂ©s. A l’extĂ©rieur, le processus se met en place grĂące aux agences d’intĂ©rim, Ă  l’organisme de formation de la pĂ©riode CIPI et au cabinet chargĂ© de l’accompagnement psychopĂ©dagogique. La politique handicap de ST s’inscrit dans des accords d’entreprise signĂ©s Ă  l’unanimitĂ© depuis 2003. Ces accords concernent tous les sites de ST en France depuis 2010. Les salariĂ©s directement impliquĂ©s dans l’accueil d’un travailleur handicap le sont sur la base du volontariat. Une enquĂȘte menĂ©e au sein de l’entreprise en 2011 tĂ©moigne du changement de regard des salariĂ©s sur le handicap. La prochaine Ă©tape sera de rĂ©aliser des formations inter-entreprises afin de mutualiser les coĂ»ts mais aussi de proposer une palette plus large de mĂ©tiers aux futurs candidats qui, en consĂ©quence, devraient ĂȘtre plus nombreux. Une mutualisation permettra aussi d’augmenter le nombre de sessions et de proposer davantage de titres Ă  des niveaux supĂ©rieurs. Le cinĂ©ma pour intĂ©grer 12 Ă©lĂšves ĂągĂ©s de 12 Ă  15 ans d’une classe ULIS accueillant des Ă©lĂšves en situation de handicap du groupe d’enseignement privĂ© OGEC Saint-Vincent se sont vaillamment lancĂ©s dans l’écriture et la rĂ©alisation de Captain Story », un court mĂ©trage muet en noir et blanc dont le scenario est inspirĂ© du livre Les MystĂšres d’Harris Burdick », de Chris Van Allsburg. AccompagnĂ©s par Franck Barouillet, de l’association Film et Culture, les collĂ©giens-rĂ©alisateurs ont dĂ©couvert l’histoire du cinĂ©ma et les premiers procĂ©dĂ©s de trucage Ă  travers les films de Georges MĂ©liĂšs. Ils ont appris Ă  manier la camĂ©ra, Ă  rĂ©diger un scĂ©nario puis un storyboard, et se sont faits comĂ©diens
 Cette aventure, permet avant tout de montrer le jeune en situation de handicap sous un autre angle, gommer les diffĂ©rences et redonner confiance en soi aux Ă©lĂšves engagĂ©s dans le projet. Les objectifs ont Ă©tĂ© dĂ©passĂ©s une plus grande assurance dans la gestuelle et l’expression orale, baisse de l’agressivitĂ©, la fiertĂ© d’avoir rĂ©alisĂ© un film, le dĂ©passement de ses peurs et un enrichissement certain dans le domaine cinĂ©matographique et de la culture bretonne. Captain Story » a Ă©tĂ© prĂ©sentĂ© au sein du collĂšge et provoquĂ© de nouvelles vocations. Des Ă©lĂšves, dits de classes ordinaires, se sont greffĂ©s au projet. De plus, les Ă©lĂšves ULIS ont participĂ© Ă  la rĂ©daction des sous-titres en anglais. Enfin, le film a Ă©tĂ© projetĂ© dans diverses manifestations locales comme le festival intergalactique de Brest. Exsso France utilise le Visiotravail contre l’isolement C’est le crĂ©do de l’association Exsso France créée en 2011 pour dĂ©velopper une solution innovante de tĂ©lĂ©travail pour les professionnels porteurs de handicaps ou atteints de maladies chroniques invalidantes. Cette association emploie six personnes dont 5 souffrant d’un handicap ou d’une maladie invalidante et un ex-chĂŽmeur de longue durĂ©e. Le Visiotravail est conciliable avec de nombreuses activitĂ©s professionnelles et s’adapte Ă  toute sorte de handicaps. Les tĂ©lĂ©secrĂ©taires travaillent principalement dans le secrĂ©tariat mĂ©dical avec une quarantaine de clients. Une des clĂ©s du succĂšs, c’est l’acceptation par le client de la situation des visiotravailleurs et du visiotravail. Les salariĂ©s concernĂ©s travaillent chez eux grĂące Ă  un Ă©quipement spĂ©cifique ordinateurs, webcams mais aussi systĂšme type cloud » de partage de fichiers, avec une visiophonie modulable, un chat, une visualisation Ă  distance des plannings partagĂ©s des mĂ©decins et autres clients, des standards tĂ©lĂ©phoniques avec transferts d’appels, des casques adaptĂ©s. Tous ces Ă©quipements peuvent ĂȘtre installĂ©s trĂšs vite chez le salariĂ© qui est rapidement opĂ©rationnel. Les salariĂ©s sont en permanence associĂ©s aux initiatives de l’association dans la gestion de l’activitĂ© en Visiotravail. Il s’agit d’une dĂ©marche collective pour crĂ©er un pool de tĂ©lĂ©travailleurs » apte Ă  pallier aux difficultĂ©s Ă©ventuelles des uns et des autres. Aujourd’hui, le but d’Exsso est d’évoluer vers de nouvelles activitĂ©s et d’accroĂźtre sa clientĂšle, notamment dans le domaine juridique, de l’audiotypie, du support commercial, etc. L’association souhaite crĂ©er rapidement une EA sous la forme d’un centre de distribution de travail Ă  domicile. STEF le maintien de l’emploi pour les personnes en situation de handicap Le groupe STEF a mis l’accent sur le maintien dans l’emploi, en proposant un accompagnement professionnel personnalisĂ© aux salariĂ©s reconnus travailleurs handicapĂ©s et en risque d’inaptitude professionnelle. Cet accompagnement requiert l’accord du salariĂ© qui souhaite Ă©laborer un projet professionnel compatible avec son Ă©tat de santĂ©, en vue d’un repositionnement en interne ou un reclassement externe. C’est une dĂ©marche ambitieuse qui s’inscrit dans un objectif de sĂ©curisation des parcours professionnels. Les attentes portaient sur une augmentation des reclassements internes, une baisse des licenciements pour inaptitude grĂące Ă  une anticipation des risques d’inaptitude, et sur l’obligation de rĂ©sultat qui pesait sur le prestataire, chaque situation devant faire l’objet d’une solution de reclassement en interne ou en externe. Depuis 2013, plus de 45 salariĂ©s ont Ă©tĂ© accompagnĂ©s ou le sont encore. Cette dĂ©marche prĂ©voit une offre Ă  tiroirs » variable selon la situation du salariĂ© et les objectifs recherchĂ©s. A cette dĂ©marche de sĂ©curisation des parcours viendrait s’ajouter une dĂ©couverte des mĂ©tiers. Cet accompagnement se ferait en plusieurs Ă©tapes un diagnostic, l’étape de la dĂ©couverte mĂ©tiers, un bilan de la dĂ©couverte et une mesure de l’écart entre les compĂ©tences dĂ©tenues par le salariĂ© et celles qu’il devrait acquĂ©rir pour accĂ©der au poste. Enfin, suivant l’écart, un parcours de formation serait dĂ©fini en vue de la mise Ă  niveau du salariĂ©. L’objectif ne serait plus de prĂ©venir une Ă©ventuelle inaptitude au poste, mais d’accompagner la mobilitĂ© professionnelle des salariĂ©s en situation de handicap. Chez Bluelink, une meilleure sensibilisation des salariĂ©s pour mieux intĂ©grer C’est dĂšs 2007 que BlueLink, expert de la relation client, a donnĂ© le coup d’envoi Ă  sa politique volontariste en faveur de l’intĂ©gration et du maintien dans l’emploi des personnes en situation de handicap. Cette dĂ©marche DiversitĂ© et handicap’ a permis de passer d’un taux de BOETH BĂ©nĂ©ficiaire de l’obligation d’emploi de travailleurs handicapĂ©s de 0,4% en 2007 Ă  pratiquement 10 % aujourd’hui. C’est grĂące Ă  une politique de sensibilisation intensive associant les salariĂ©s de l’entreprise qu’un tel rĂ©sultat a pu ĂȘtre possible. Initiation Ă  la langue des signes, gala Handicirque, expositions, interventions théùtrales, parcours aveugle, handiquestions pour un champion, soutien financier de l’équipe de France de rugby-fauteuil, 
 Toutes ces actions ont instaurĂ© un climat de confiance sur le handicap. Chaque annĂ©e, les salariĂ©s sont plus nombreux Ă  participer aux actions de sensibilisation. Certains sont mĂȘme Ă  l’initiative d’actions comme la participation de l’entreprise Ă  des courses qui rĂ©coltent des fonds pour lutter contre le cancer du sein. Le handicap est dĂ©sormais totalement intĂ©grĂ© Ă  la politique RH de BlueLink. Il a fait l’objet d’un point particulier dans l’accord d’entreprise de GPEC. Le handicap est intĂ©grĂ© Ă  la pratique managĂ©riale, aux entretiens professionnels et aux entretiens spĂ©cifiques de suivi de carriĂšre. Les rĂ©fĂ©rents handicap, les tuteurs et les managers ont Ă©tĂ© spĂ©cialement formĂ©s. Sans oublier les salariĂ©s qui ont eu droit Ă  des mini-sessions de e-learning sur le handicap. Granville SantĂ© propose un salon pour valoriser les personnes en situation de handicap au travail En 2012, des membres du conseil d’administration de Granville SantĂ©, une association de services mĂ©dico-sociaux, ont mis en place le premier salon accessible Ă  tous, Autour du handicap », Ă  Granville dans la Manche. L’Objectif, valoriser les personnes en situation de handicap, physique ou mental, favoriser les Ă©changes et informer sur le handicap. En 2013, seule la directrice et la comptable s’impliquent bĂ©nĂ©volement dans l’organisation du salon. Cinq salariĂ©es les rejoignent un an plus tard et font des Ă©mules. En 2015, quatre salariĂ©es soutenues par deux de leurs collĂšgues participent au triathlon handi-valide et reçoivent le premier prix de la convivialitĂ©. Quatre autres salariĂ©s participent activement Ă  l’organisation de la journĂ©e. A partir de l’édition 2016 du Salon Autour du handicap se met en scĂšne’, l’intĂ©rĂȘt est global et la mobilisation des salariĂ©es, maximale. Les salariĂ©es sont informĂ©es sur l’évĂšnement par la direction et leur participation est strictement volontaire. Ce partage dans un projet commun entre les salariĂ©es et les administrateurs, mais Ă©galement avec les diffĂ©rentes institutions partenaires, est d’une grande richesse humaine et dĂ©veloppe les compĂ©tences de chacun En outre, les difficultĂ©s du travail sont apprĂ©hendĂ©es de maniĂšre plus positive. Par ailleurs, l’association n’employant aucun salariĂ© handicapĂ©, a nouĂ© un partenariat avec une entreprise de travail protĂ©gĂ© pour l’entretien des blouses du personnel et pour des travaux de couture. De plus, une convention a Ă©tĂ© conclue en 2013 avec un Ă©tablissement de rééducation afin de faciliter le retour Ă  domicile de personnes handicapĂ©es. Cet accord prĂ©voit la possibilitĂ© pour les aides-soignantes de l’association de se former aux matĂ©riels adaptĂ©s. Enfin, le recrutement par Granville SantĂ© d’une aide mĂ©dico-psychologique a Ă©tĂ© l’occasion d’enrichir les pratiques de l’association. La diversitĂ© en entreprise pour attirer et retenir les talents GMLF14 Laurent Gerard reçoit Laurent Depond, Directeur de l’institut de Neurocognitivisme, pour parler de la diversitĂ© en entreprise. Un Ă©change autour de la diversitĂ© en gĂ©nĂ©ral, son rapport face Ă  l’embauche, la politique d’égalitĂ© des chances, l’individualisation du management, le rĂŽle des Opco, et un point sur l’annĂ©e 2020 et comment continuer Ă  travailler sur cette diversitĂ©, cette politique d’égalitĂ© des chances et d’accĂšs Ă  un parcours professionnel riche aujourd’hui.
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Contacterle SESVAD de l’Association des ParalysĂ©s de France (APF) DĂ©poser une demande d’orientation Ă  la C.D.A.P.H. – Commission des Droits et de l’Autonomie des. Personnes HandicapĂ©es (ex-COTOREP) en s’adressant Ă  la Maison Du RhĂŽne de son domicile. AU SESVAD, L’ACCOMPAGNEMENT PEUT ÊTRE AUSSI COLLECTIF GRÂCE AUX
Elle rĂ©pare une injustice?! », se rĂ©jouit Vincent Simon, prĂ©sident de la dĂ©lĂ©gation d’Eure-et-Loir de l’APF Association des paralysĂ©s de France. Cette association s’était particuliĂšrement mobilisĂ©e, au sein du collectif Handicaps rassemblant des acteurs de cette cause, pour obtenir la dĂ©conjugalisation de l’Allocation aux adultes handicapĂ©s AAH. C’est chose faite puisque l’AssemblĂ©e nationale a votĂ© une loi dans ce sens, Ă  la mi-juillet. C'est insupportable » Les revenus du conjoint ou de la conjointe de la personne handicapĂ©e ne seront plus pris en compte pour bĂ©nĂ©ficier de cette allocation. Ce n’était pas normal?! Jusque-lĂ , selon l’état marital, une personne en couple ne pouvait pas toucher cette AAH comme une personne cĂ©libataire. Le fait d’ĂȘtre dĂ©pendant, financiĂšrement, de son conjoint, pour nous, c’est insupportable?! Ce n’était pas sain et ça empĂȘchait des couples de vivre ensemble. Cette loi rĂ©pond Ă  nos attentes. Elle va mettre fin Ă  des disparitĂ©s de traitement », prĂ©cise Vincent Simon. L'Association des paralysĂ©s de France en Eure-et-Loir rĂ©clame de dĂ©solidariser l'Allocation adultes handicapĂ©s du revenu du conjoint Si le collectif avait organisĂ© plusieurs manifestations sur le sujet, en vain, le prĂ©sident de la dĂ©lĂ©gation eurĂ©lienne confie avoir repris espoir, au lendemain des Ă©lections, en dĂ©couvrant ces diffĂ©rents dĂ©putĂ©s ayant rejoint l’hĂ©micycle, favorables Ă  cette revendication. La pluralitĂ© des partis oblige Ă  prendre en compte certaines demandes. Cela montre l’importance du vote finalement?! » Vincent Simon PrĂ©sident de l'antenne eurĂ©lienne de l'Association des paralysĂ©s de France Cette nouvelle loi, dit-il, participe Ă  une vraie reconnaissance L’allocation aux adultes handicapĂ©s n’est plus considĂ©rĂ©e comme un minima social comme les autres. Mais cela devient un vĂ©ritable revenu de remplacement liĂ© au handicap de la personne. » Rues pavĂ©es, trottoirs Ă©troits... se dĂ©placer en fauteuil roulant Ă  Chartres relĂšve parfois du parcours du combattant Un revenu Ă©quivalent au seuil de pauvretĂ© NĂ©anmoins, il juge trop tardive la date d’entrĂ©e en vigueur, prĂ©vue en octobre 2023, voire janvier 2024 ». Cette grande avancĂ©e ne marque pas la fin des combats des associations qui ont militĂ© pour la dĂ©conjugalisation. Elles continuent de rĂ©clamer une hausse de l’AAH et de la pension d’invaliditĂ©. Le but, Ă  terme, c’est que les gens aient un revenu, pour vivre, Ă©quivalent au niveau du seuil de pauvretĂ© », plaide Vincent Simon. La liste des conventions collectives indiquĂ©e pour l'entreprise ASSOCIATION DES PARALYSÉS DE FRANCE A.P.F (dont l'adresse est situĂ©e Ă  REIMS - 51100 - 42 AV HOCHE BP 186) l'est Ă  titre indicatif. Celle-ci est proposĂ©e au regard du Code Naf (8810C) de l'entreprise et reprĂ©sente les conventions susceptibles de s'appliquer.

Créée en 1933, connue et reconnue jusqu’en avril 2018 sous le nom d’Association des paralysĂ©s de France, APF France handicap rassemble aujourd’hui prĂšs de 100 000 acteurs adhĂ©rents, Ă©lus, salariĂ©s, bĂ©nĂ©voles et volontaires, usagers, sans compter ses dizaines de milliers de donateurs et sympathisants. APF France handicap est la plus importante organisation – Voir les 2 photos pour APF France handicap ActualitĂ©s8 juin 2022Nos valeurs, nos structures et nos mĂ©tiers ConfĂ©rence sociale des annonces et des perspectives positives... Ă  mettre en ƓuvreAlors que la ConfĂ©rence sociale des mĂ©tiers de l’accompagnement du social et du mĂ©dico-social vient de se tenir, nous soulignons une vision ambitieuse du mĂ©tier de l’accompagnement social et des soins de demain. Nous saluons Ă©galement la revalorisation salariale des professionnels mĂ©dico-Ă©ducatifs. Une mesure qui fait suite Ă  notre mobilisation interassociative. Pour nous, cette confĂ©rence sociale doit constituer un tournant et ouvrir de nouvelles perspectives, sur la base notamment du rapport Piveteau "Experts, acteurs, ensemble pour une sociĂ©tĂ© qui change" qui fixe des agendas d’objectifs Ă  long terme pour les mĂ©tiers du mĂ©dico-social. Si nous sommes satisfaits de la revalorisation de 183 euros net mensuel pour les professionnels socio-Ă©ducatifs, nous Ă©mettons un point d'attention sur le risque que certains professionnels aient encore Ă©tĂ© oubliĂ©s personnel administratif 
. Au-delĂ  des questions de revalorisation, nous soulignons les pistes de travail mises en avant la prioritĂ© Ă  la formation ; la QVT – qualitĂ© de vie au travail fractionnement du travail, etc. ; la volontĂ© de ne pas crĂ©er de frontiĂšres sectorielles ; les rĂ©ponses Ă  apporter aux problĂšmes de segmentation des revalorisations dans un mĂȘme Ă©tablissement ou service social ou mĂ©dico-social ; le travail sur les mĂ©tiers et les conventions collectives ; la facilitation des parcours et mobilitĂ©s. Nous attendons dĂ©sormais des prĂ©cisions sur les modalitĂ©s de mise en Ɠuvre des mesures annoncĂ©es.  

LAssociation des paralysés de France (APF) a annoncé, dans un communiqué, avoir signé une convention de partenariat d'une durée de trois ans,

AdhĂ©rer en ligne Vous pouvez utiliser ce formulaire ou tĂ©lĂ©charger et remplir le bulletin joint. Votre demande sera transmise au SDAS de votre dĂ©partement. Vous pouvez aussi contacter le secrĂ©tariat administratif permanent de la FĂ©dĂ©ration Nationale de l’Action Sociale Force OuvriĂšre aux heures d’ouverture de notre siĂšge, en tĂ©lĂ©phonant au 01 40 52 85 80 ou en adressant un courriel Ă  l’adresse suivante lafnas accĂ©der au formulaire d’adhĂ©sion en ligne Pourquoi adhĂ©rer CA SUFFIT ! Comme tous les collĂšgues qui vivent mal les rĂ©gressions qui atteignent le secteur, vous voulez que notre quotidien professionnel s’amĂ©liore, que les personnels obtiennent les moyens de garantir aux usagers, les meilleures conditions de prise en charge, qu’on mobilise de plus forts budgets, qu’on arrĂȘte de baser notre travail sur le plus faible coĂ»t conjuguĂ© au rendement le plus fort, qu’on embauche des effectifs qualifiĂ©s plus importants, qu’on donne un cadre de vie humain et agrĂ©able aux personnes accueillies 
 Comme nous qui voulons que ça change, vous dĂ©sirez aussi que les salaires augmentent enfin pour payer le travail que vous faites Ă  sa juste valeur et pour vivre dignement, que les conditions de travail progressent positivement, notamment au plan des horaires et de la durĂ©e du travail, et qu’elles soient sur tout le territoire les plus Ă©levĂ©es possibles, que les jeunes professionnels soient mieux traitĂ©s et encadrĂ©s, qu’il soit encore possible d’avancer objectivement dans une carriĂšre, et d’accĂ©der Ă  une formation continue choisie, partir Ă  la retraite au plus tard Ă  60 ans et avec ses droits remplis, 
 Tout seul, il va ĂȘtre difficile d’obtenir cela. A contrario, en jouant solidaire et collectif, tout reste ouvert. Et si vous adhĂ©riez Ă  FO Action Sociale ? RĂ©flĂ©chissez-y, renseignez-vous, puis passez Ă  l’acte, seul ou Ă  plusieurs, en toute connaissance de cause. Qui Peut AdhĂ©rer ? La FĂ©dĂ©ration Nationale de L’Action Sociale FNAS – Force OuvriĂšre FO rassemble les personnels salariĂ©s, retraitĂ©s, chĂŽmeurs, de droits privĂ©s, d’Associations sans but lucratif loi 1901, des Ă©tablissements et services du Secteur de l’Action Sociale, dont les usagers appartiennent aux catĂ©gories suivantes Enfants, adolescents et adultes ayant un handicap mental, social ou physique. Personnes ĂągĂ©es et familles bĂ©nĂ©ficiant d’une Aide Ă  domicile. Personnes ĂągĂ©es rĂ©sidant en copropriĂ©tĂ©. Utilisateurs des Centres sociaux, socio-culturels et des Ă©tablissements d’Action Sociale associatifs. Jeunes relevant de missions locales, PAIO, etc.
 ImmigrĂ©s frĂ©quentant les rĂ©seaux d’accueil spĂ©cialisĂ©s. Adultes en situation de rupture sociale. Elle regroupe les salariĂ©s qui travaillent dans les Services ou Établissements suivants Services ambulatoires Services sociaux des tribunaux gĂ©rĂ©s par une association loi 1901, services des tutelles, Services d’Investigations et d’Orientations Educatives et d’Aides Educatives en Milieu Ouvert judiciaires, d’Aide Educative Ă  Domicile Centres MĂ©dico-Psycho-PĂ©dagogiques Centres MĂ©dico-PĂ©dagogiques Dispensaires d’HygiĂšne Mentale Infantile Centres d’Action MĂ©dico-Sociale PrĂ©coce crĂšches et haltes-garderies spĂ©cialisĂ©es, services de Placements SpĂ©cialisĂ©s Ă©ducatif, spĂ©cialisĂ©, Ă©quipes de prĂ©vention de suite et de reclassement, Services de Soins SpĂ©cialisĂ©s Ă  Domicile Services de prĂ©vention spĂ©cialisĂ©e, Services d’aide Ă  domicile pour personnes ĂągĂ©es ou familles, Services de soins infirmiers Ă  domicile, RĂ©sidences en structures adaptĂ©es pour personnes ĂągĂ©es, Centres sociaux et socioculturels, missions locales, Permanences d’Accueil et d’Informations et d’Orientations PAIO
 Établissements d’accueil avec ou sans hĂ©bergement Instituts MĂ©dico-PĂ©dagogiques Instituts MĂ©dico-Professionnels Instituts MĂ©dico-Educatifs Centres de rééducation, Centres d’observation, HĂŽpitaux de Jour, Foyers Éducatifs, Établissements pour dĂ©ficients auditifs ou visuels, Établissements et Services d’Aide par le Travail ESAT ex Centres d’Aide par le Travail Ateliers ProtĂ©gĂ©s Maisons d’Accueil SpĂ©cialisĂ©s Foyers d’HĂ©bergement pour HandicapĂ©s, Centres et Services d’Accueil pour ImmigrĂ©s et RĂ©fugiĂ©s, Centres d’HĂ©bergement et de RĂ©adaptation Sociale CHRS, Centres de Soins SpĂ©cialisĂ©s toxicomanie
 , Centres d’HĂ©bergements d’Urgence CHU, Centres d’alcoologie, Maisons d’Accueil pour Personnes ÂgĂ©es, RĂ©sidences sociales pour Personnes ÂgĂ©es et retraitĂ©es
 Accords de branches, Conventions collectives ou Accords de travail Vous pouvez les retrouver sur le site fĂ©dĂ©ral adhĂ©rent ou sur Legifrance grĂące au code IDCC Que nĂ©gocie la FNAS-FO ? ACCORDS DE LA BRANCHE DE L’ACTION SANITAIRE ET SOCIALE FĂ©dĂ©ration employeur concernĂ©e l’Union des fĂ©dĂ©rations et syndicats nationaux d’employeurs sans but lucratif du secteur sanitaire, mĂ©dico-social et social UNIFED qui comprend CROIX-ROUGE FRANCAISE FEGAPEI FEHAP FNCLCC SYNEAS fusion du SNASEA et du SOP Convention Collective du 15 mars 1966 IDCC 413 et 1001 Établissements, services, directions gĂ©nĂ©rales et/ou siĂšges sociaux des organismes privĂ©s Ă  caractĂšre non lucratif agissant dans l’ensemble des champs de l’intervention sociale et mĂ©dico-sociale couvert par la lĂ©gislation sur les institutions sociales et mĂ©dico-sociales, notamment dans les missions suivantes protection sociale et judiciaire de l’enfance et de la jeunesse auprĂšs des mineurs et des adultes handicapĂ©s et auprĂšs des familles ; aide et accompagnement des personnes en difficultĂ© sociale ; soins Ă  caractĂšre mĂ©dico-social ; auprĂšs des personnes ĂągĂ©es handicapĂ©es ; formation en travail social. Syndicats d’employeurs concernĂ©s FĂ©dĂ©ration nationale des associations de parents et amis employeurs et gestionnaires d’établissements et services pour personnes handicapĂ©s mentales FEGAPEI, Syndicat des employeurs associatifs action sociale et santĂ© [SYNEAS ex Syndicat gĂ©nĂ©ral des Organismes PrivĂ©s sanitaires et sociaux Ă  but non lucratif SOP et Syndicat National au Service des Associations du secteur et mĂ©dico-social SNASEA]. Convention Collective des CHRS IDCC 783 Centres d’HĂ©bergement et de RĂ©adaptation sociale agréés, que le mode d’hĂ©bergement soit collectif ou Ă©clatĂ©. Personnel concernĂ© personnels des services d’accueil et d’orientation, structures et services ayant pour mission l’accompagnement social, structures et services assurant la mise en Ɠuvre des diffĂ©rents outils d’insertion tels que formation, emploi, logement, santĂ©, mĂ©diation, etc. ; services agissant en liaison avec la justice. Syndicat d’employeurs concernĂ© SYNEAS ex SOP Convention Collective du 31 octobre 1951 IDCC 29 Établissements sanitaires, sociaux et mĂ©dico-sociaux privĂ©s Ă  but non lucratif. Syndicat d’employeurs concernĂ© FĂ©dĂ©ration des Etablissements Hospitaliers et d’Aide Ă  la Personne FEHAP Convention Collective des Ă©tablissements MĂ©dico-sociaux du 26 juin 1965 IDCC 405 Organismes privĂ©s Ă  caractĂšre non lucratif de santĂ© et d’action sociale dont les activitĂ©s principales sont les suivantes Établissements spĂ©cialisĂ©s de santĂ© et d’action sociale ; Établissements d’éducation ; SalariĂ©s exclus Ă  dĂ©faut d’avenants particuliers mĂ©decins, dentistes et pharmaciens. Syndicat d’employeurs concernĂ© Union Intersyndicale des Secteurs Sanitaires et Sociaux UNISS CONVENTIONS COLLECTIVES NATIONALES DE TRAVAIL HORS Convention collective des RĂ©gies de quartier du 02 avril 2012 3annexesdepuis 11 mai 2012 IDCC 3105 Association loi 1901, constituĂ©e par des reprĂ©sentants de la municipalitĂ©, les logeurs, et les habitants sur un quartier. Syndicat d’employeurs concernĂ© Syndicat National Professionnel des Employeurs RĂ©gies de Quartier Convention Collective Mission Locale et PAIO IDCC 2190 Employeurs et salariĂ©s des missions locales et permanences d’accueil, d’information et d’orientation PAIO et de leurs groupements dont l’activitĂ© principale est le suivi, l’insertion sociale et professionnelle ainsi que les missions d’accompagnement et de conseil aux jeunes. Syndicat d’employeurs concernĂ© Union Nationale des Missions Locales UNML Convention Collective National des Acteurs du Lien Social et Familial centres sociaux et sociaux culturels, associations d’accueil de jeunes enfants, associations de dĂ©veloppement social local, ex CCNT des Centres Sociaux et Socioculturels du 4 juin 1983 IDCC 1261 Organismes ou associations dont les activitĂ©s sont classĂ©es dans les groupes 95-11 et 95-21 de la nomenclature Institut National de la Statistique et des Etudes Economiques INSEE de 1973. Organismes gĂ©rant des Ă©quipements ce sont les centres sociaux et socioculturels, organismes de droit privĂ© Ă  but non lucratif, gĂ©rant des Ă©quipements qui rĂ©pondent aux critĂšres cumulatifs suivants avoir une vocation Ă  caractĂšre social global ; avoir une vocation familiale ouverte Ă  toutes les catĂ©gories de population, quels que soient leur Ăąge et leur origine ; ĂȘtre un lieu d’animation de vie sociale ; ĂȘtre un support d’interventions sociales et culturelles concertĂ©es. Établissements accueillant des enfants de moins de 6 ans sont notamment concernĂ©s les collectifs enfants/parents/professionnels et les Ă©tablissements d’accueil de jeunes enfants fondĂ©s sur la responsabilitĂ© et la participation des usagers. Syndicat d’employeurs concernĂ© Syndicat National d’Associations Employeurs de personnels aux services des Centres Sociaux et Socio-culturels SNAECSO Convention Collective des Ateliers et Chantiers d’Insertion IDCC 3016 Elle rĂ©git les rapports entre les employeurs et l’ensemble des salariĂ©s de droit privĂ© des Ateliers et Chantiers d’Insertion conventionnĂ©e par l’État au titre de l’article L 322-4-16-8 du Code du Travail. Les Ateliers et Chantiers d’Insertion relĂšve notamment des codes NAF 853 K et 913E. Syndicat d’employeurs concernĂ© Syndicat National des Employeurs SpĂ©cifiques d’Insertion SYNESI ACCORDS DE LA BRANCHE DE L’AIDE, DE L’ACCOMPAGNEMENT, DES SOINS ET DES SERVICES A DOMICILE Convention Collective Unique de la Branche de l’Aide Ă  Domicile du 21 mai 2010 entrĂ©e en vigueur le 1er 01 2012 IDCC 2941 Cet accord s’applique Ă  l’ensemble des entreprises et organismes employeurs privĂ©s Ă  but non lucratif qui, Ă  titre principal, ont pour activitĂ© d’assurer aux personnes physiques toutes formes d’aide, de soin, d’accompagnement, de services et d’intervention Ă  domicile ou de proximitĂ©. Les entreprises et organismes entrant dans le champ d’application sont ceux qui apparaissent dans la Nomenclature d’ActivitĂ©s Françaises NAF, correspondant notamment aux codes suivants 85-3-J 85-3-K 85-3-G Ă  l’exception de ceux qui appliquent Ă  titre obligatoire un autre accord Ă©tendu, et Ă  l’exception des SSIAD de la Croix Rouge des entreprises et organismes employeurs dont l’activitĂ© principale est le service de soins infirmiers Ă  domicile adhĂ©rents Ă  la FEHAP ? des organismes employeurs dont l’activitĂ© principale est le SESSAD, le SAMSAH, ou le service de tutelle, et adhĂ©rents aux syndicats employeurs signataires de la convention collective nationale de travail du 15 mars 1966. Accords complĂ©mentaires Accords relatif aux frais de trajet ADMR signĂ© le 21 mai 2010 Accord relatif Ă  la contribution aux Ɠuvres sociales et culturelles de ComitĂ© d’Entreprise signĂ© le 21 mai 2010 Accord relatif au temps modulĂ© de 2006. FĂ©dĂ©ration employeur concernĂ©e l’Union des Syndicats de la Branche de l’aide Ă  domicile USB qui comprend l’ADMR, l’UNA, ADESSADOMICILE et la FNAAFP-CSF. ACCORDS COLLECTIFS NATIONAUX Accord Collectif des familles rurales IDCC 1031 Organisation nationale Familles rurales » et fĂ©dĂ©rations et associations qui y sont affiliĂ©es. L’accord concerne 6 catĂ©gories de personnels personnels des services gĂ©nĂ©raux ; aides Ă  domicile ; personnels des restaurants et des transports scolaires ; personnels des services d’accueil et de garde d’enfants et des centres de vacances et de loisirs permanents ; personnels des soins Ă  domicile ; personnels occasionnels des centres de vacances et de loisirs. Sont exclues les assistantes maternelles Ă  domicile. Syndicat d’employeurs concernĂ© Familles Rurales Associations ASSOCIATIONS NATIONALES ou REGIONALES, pour certaines sans CNNT, oĂč la FĂ©dĂ©ration syndique Associations DĂ©partementales des Amis et Parents de personnes handicapĂ©es mentales ADAPEI, Association pour l’Insertion sociale et professionnelle des personnes handicapĂ©es ADAPT, Associations DĂ©partementales de Sauvegarde de l’Enfance et de l’Adolescence ADSEA, Association Service Social FAmilial Migrants ASSFAM, Association des familles et amis pour l’Accueil, les Soutiens, l’Education et la Recherche en faveur des personnes handicapĂ©es mentales AFASER, AGE, AIM, Association pour la Formation des Travailleurs Africains et Malgaches AFTAM, Association LaĂŻque pour l’Education, la Formation, la PrĂ©vention et l’Autonomie ALEFPA , ANAIS, Association Nationale de PrĂ©vention en Alcoologie et Addictologie ANPAA, Association des ParalysĂ©s de France APF, Association d’aide et de placement pour adolescents handicapĂ©s APAJH, ArmĂ©e du Salut, Association de Villepinte, Association Vers la Vie pour l’Education des Jeunes AVVEJ, Association Jean COTXET, Association Temps de Vie ATV, ComitĂ© d’Études, d’Éducation et de Soins AuprĂšs des Personnes PolyhandicapĂ©es CESAP, ComitĂ© d’Entraide des Français RapatriĂ©s CEFR, l’Entraide Universitaire, l’Essor, EMMAUS, LĂ©opold BELLAN, Fondation ROTHSCHILD, Institut RĂ©gional des Sourds et Aveugles de Marseille IRSAM, JCLT, Moissons Nouvelles, Mouvement Village d’Enfants, Les petits chaperons rouges, Olga SPITZER, Apprentis d’Auteuil, ƒuvre des Villages d’Enfants OVE, Perce Neige, Petits FrĂšres des Pauvres, La Vie au Grand Air, Secours Catholique, SOS Habitats et Soins, Drogue International, Villages d’Enfants
, UNIFAF
 APF: Association des ParalysĂ©s de France API : Alcoolisation ponctuelle importante APIMED : AmĂ©lioration des Pratiques et de l’Information MĂ©dicale APMSL : Association des PĂŽles et Maisons de SantĂ© LibĂ©raux APSF : Association des Pollinariums sentinelles de France AQT : Action de qualitĂ© transversale ARDESAT : Association RĂ©gionale des Directeurs d’ESAT

Par le dĂ©cret n° 2002-1064 du 7 aoĂ»t 2002 relatif au service public de la diffusion du droit par l'internet modifiĂ©, le site LĂ©gifrance donne accĂšs aux conventions collectives nationales ayant fait l'objet d'un arrĂȘtĂ© d'extension publiĂ© au Journal officiel. Les accords attachĂ©s Ă  des conventions collectives dĂ©partementales, agricoles ou nationales non Ă©tendues sont consultables au Bulletin officiel des conventions collectives BOCC. Convention collective nationale des commerces de dĂ©tail non alimentaires antiquitĂ©s, brocante, galeries d'art Ɠuvres d'art, arts de la table, coutellerie, droguerie, Ă©quipement du foyer, bazars, commerces mĂ©nagers, modĂ©lisme, jeux, jouets, puĂ©rinatalitĂ© et maroquinerie du 9 mai 2012 avenant du 9 mai 2012Vigueur - Ă©tenduPage 1 active23200Suivant

1 Introduction. Avec 21 000 adhĂ©rents, 30 000 usagers 2, 14 600 salariĂ©s 3, l’Association des paralysĂ©s de France (APF) – rebaptisĂ©e APF France handicap le 18 avril 2018–est l’une des plus grandes associations françaises dans le champ du handicap.L’organisation se prĂ©sente elle-mĂȘme comme « un mouvement national de dĂ©fense

1. Les gestionnaires des Ă©tablissements et services Nous l’avons vu Fiche 1 , les institutions sociales et mĂ©dico-sociales peuvent avoir des statuts publics ou privĂ©s trĂšs divers, aucun monopole n’étant accordĂ© Ă  une catĂ©gorie de gestionnaire. Les organismes privĂ©s Ă  but non lucratif, principalement des associations loi 1901, sont les principaux gestionnaires de ce secteur ils reprĂ©sentent ainsi plus de 60 % des capacitĂ©s offertes Tableau Les organisations privĂ©es Ă  but non lucratif assurent ainsi environ 90 % de l’activitĂ© des Ă©tablissements et services pour personnes handicapĂ©es et pour adultes et familles en difficultĂ©, des foyers de jeunes travailleurs ; 80 % de l’activitĂ© de la protection de l’enfance et de la jeunesse et deux tiers de l’activitĂ© des centres de soins, d’accompagnement et de prĂ©vention en addictologie ; et moins de la moitiĂ© de l’activitĂ© des Ă©tablissements et services sociaux et mĂ©dico-sociaux pour les personnes ĂągĂ©es, et mĂȘme seulement le quart de l’activitĂ© des Ă©tablissements d’hĂ©bergement pour personnes ĂągĂ©es. Le secteur public demeure fortement prĂ©sent dans le secteur des personnes ĂągĂ©es, puisqu’il gĂšre 55 % des capacitĂ©s d’hĂ©bergement et le tiers des services intervenant Ă  domicile. Cependant, sa part d’activitĂ© relative dans ce champ tend Ă  diminuer, le secteur privĂ© lucratif Ă©tant le plus important crĂ©ateur de places depuis 1986. Les entreprises commerciales regroupent dĂ©sormais 17 % des capacitĂ©s d’accueil dans ce domaine en 2007, contre 6 % en 1986. Cliquer sur l’image pour l’ouvrir en pleine taille 2. Les principaux organismes gestionnaires et leurs fĂ©dĂ©rations et unions Les institutions sociales et mĂ©dico-sociales se sont regroupĂ©es par types de statut et par secteurs d’activitĂ© au sein de diffĂ©rentes fĂ©dĂ©rations et unions. Le secteur associatif a ainsi constituĂ© de trĂšs nombreuses fĂ©dĂ©rations et unions, dont la plupart sont rĂ©unies au sein de l’Union nationale interfĂ©dĂ©rale des Ɠuvres et organismes privĂ©s sanitaires et sociaux Uniopss. a. L’Uniopss – Union nationale interfĂ©dĂ©rale des Ɠuvres et organismes privĂ©s sanitaires et sociaux CrĂ©e en 1947, l’Uniopss remplit une triple mission. Elle organise une concertation et une reprĂ©sentation transversales aux secteurs traditionnels de l’action sanitaire et sociale ; elle valorise le secteur Ă  but non lucratif de solidaritĂ© en France et en Europe et contribue Ă  sa modernisation ; elle veille aux intĂ©rĂȘts des personnes fragiles dans la construction des politiques sociales, en faisant le lien entre l’État, les pouvoirs publics territoriaux et les associations du secteur. La liste des adhĂ©rents nationaux » membres de l’Uniopss illustre la diversitĂ© des champs couverts et des acteurs en prĂ©sence dans les champs des personnes ĂągĂ©es, des personnes handicapĂ©es, de la protection de l’enfance et de la petite enfance, des personnes en difficultĂ© sociale, de l’aide Ă  domicile et du sanitaire. Il faut souligner que l’Uniopss n’est pas un syndicat d’employeur voir point suivant et qu’elle regroupe des organismes privĂ©s non lucratifs gestionnaires d’établissements et services sociaux et mĂ©dico-sociaux mais Ă©galement des associations qui ne gĂšrent pas ce type de structures. Le rĂ©seau national de l’Uniopss et des unions rĂ©gionales Uriopss regroupe environ 25 000 Ă©tablissements et services, soit 700 000 salariĂ©s en ETP et 1 200 000 bĂ©nĂ©voles. La diversitĂ© des associations, fĂ©dĂ©rations et unions nationales dans le champ sanitaire et social l’exemple des adhĂ©rents nationaux » de l’Uniopss ACIS France ACEPP – Association des collectifs enfants parents professionnels ACSC – Association des citĂ©s du secours catholique ADESSADOMICILE ADMR union nationale ADVOCACY FRANCE AGIRC-ARRCO AIRE – Association des ITEP et de leurs rĂ©seaux Amicale du nid ANPAA – Association Nationale de PrĂ©vention en Alcoologie et Addictologie APF – Association des paralysĂ©s de France Apprentis d’Auteuil AREFO ARPAD – Associations de gestion d’établissements pour personnes ĂągĂ©es ASSFAM – Association Service social familial migrants Association gĂ©nĂ©rale de retraites par rĂ©partition AG2R La Mondiale Association le moulin vert Association nationale des parents d’enfants aveugles ou gravement dĂ©ficients visuels ANPEA C3SI – ConfĂ©dĂ©ration des unions rĂ©gionales des centres de sante infirmiers communautaires CCMSA – Caisse centrale de la mutualitĂ© sociale agricole CGRCR – Caisse gĂ©nĂ©rale de retraite des cadres par rĂ©partition – Groupe Vauban Humanis CIMADE Citoyens et justice CLARA – ComitĂ© national de Liaison des Associations du RĂ©seau d’Accueil CNAPE – Convention nationale des associations de protection de l’enfant CNLAPS – ComitĂ© National de Liaison des Associations de PrĂ©vention SpĂ©cialisĂ©e CongrĂ©gation des soeurs hospitaliĂšres Saint-Thomas de Villeneuve CongrĂ©gation des soeurs Notre Dame de CharitĂ© du Bon Pasteur COORACE – FĂ©dĂ©ration de comitĂ©s et organismes d’aide aux chĂŽmeurs par l’emploi COS/CRPF – Centre d’orientation sociale/Centre de rĂ©adaptation professionnelle et de formation Croix rouge française EmmaĂŒs France Enfance et Musique FAGERH – FĂ©dĂ©ration des associations gestionnaires et des Ă©tablissements de rĂ©adaptation pour handicapĂ©s Familles rurales fĂ©dĂ©ration nationale FAPIL – FĂ©dĂ©ration des associations pour la promotion et l insertion par le logement FCSF – FĂ©dĂ©ration des centres sociaux et socioculturels de France FĂ©dĂ©ration Addiction FĂ©dĂ©ration d’aide a la santĂ© mentale croix marine FĂ©dĂ©ration de l’entraide protestante FĂ©dĂ©ration des PACT FĂ©dĂ©ration française des Ă©quipes Saint-Vincent FĂ©dĂ©ration Habitat et Humanisme FISAF – FĂ©dĂ©ration nationale pour l’insertion des personnes sourdes et des personnes aveugles en France FNAAFP – CSF – FĂ©dĂ©ration nationale des associations de l’aide familiale populaire FNAPAEF – FĂ©dĂ©ration nationale des associations de personnes ĂągĂ©es et de leurs familles FNARS – FĂ©dĂ©ration nationale des associations d’accueil et de rĂ©insertion sociale FNASAT gens du voyage – FĂ©dĂ©ration nationale des associations solidaires d’action avec les Tsiganes et gens du voyage FNEHAD – FĂ©dĂ©ration nationale des Ă©tablissements d’hospitalisation Ă  domicile FNEPE – FĂ©dĂ©ration nationale des Ă©coles de parents et des Ă©ducateurs FNFAFMH – FĂ©dĂ©ration Nationale des Etablissements d’Accueil pour Familles d’HospitalisĂ©s FNH VIH et autres pathologies Fondation abbĂ© Pierre Fondation Claude Pompidou Fondation de France Fondation de l’armĂ©e du salut Fondation diaconesses de Reuilly Fonds social juif unifie France terre d’asile GIHP – Groupement national pour l’insertion des personnes handicapĂ©es physiques Groupe AUDIENS Groupe Malakoff MĂ©dĂ©ric JCLT – Association jeunesse culture loisirs et technique L’ADAPT L’arche en France Les aĂźnĂ©s ruraux fĂ©dĂ©ration nationale Les petits frĂšres des pauvres Ligue nationale contre le cancer MĂ©decins du monde MOISSONS NOUVELLES MUTLOG OSE – OEuvre de secours aux enfants PROBTP RMS REPSA – Religieuses dans les professions de santĂ© RESEAU FAMILLE Secours catholique SOS villages d’enfants SSVP – CNF – SociĂ©tĂ© de Saint Vincent de Paul – Conseil national de France UFCV – Union française des centres de vacances de loisirs UFNAFAAM – Union fĂ©dĂ©rative des associations de familles d’accueil et d’assistantes maternelles UFSE – Union française pour le sauvetage de l’enfance UNA – Union nationale de l’aide des soins et des services aux domiciles UNAFAM – Union nationale des amis et familles de malades mentaux UNAFO – Union des professionnels de l’hĂ©bergement social UNAFTC – Union Nationale des Associations de Familles de TraumatisĂ©s crĂąniens et de CĂ©rĂ©bro-lĂ©sĂ©s UNAPEI – Union nationale des associations de parents et amis de personnes handicapĂ©es mentales UNCLLAJ – Union nationale des ComitĂ©s Locaux pour le Logement Autonome des Jeunes UNHAJ – Union Nationale pour l’Habitat des Jeunes Voir ensemble Source Uniopss, Annuaire des adhĂ©rents, juillet 2011 b. La FHF – FĂ©dĂ©ration hospitaliĂšre de France La FĂ©dĂ©ration hospitaliĂšre de France FHF, créée en 1924, regroupe plus de 1 000 Ă©tablissements publics de santĂ© hĂŽpitaux et autant de structures mĂ©dico-sociales maisons de retraite et maisons d’accueil spĂ©cialisĂ©es autonomes, soit la quasi-totalitĂ© des Ă©tablissements du secteur public. Elle est structurĂ©e au niveau rĂ©gional en fĂ©dĂ©rations hospitaliĂšres rĂ©gionales FHR depuis 2006. La FHF remplit une triple fonction de promotion du secteur public hospitalier et mĂ©dico-social, d’information et de reprĂ©sentation des Ă©tablissements. c. Le Synerpa – Syndicat national des Ă©tablissements et rĂ©sidences privĂ©s pour personnes ĂągĂ©es Le Syndicat national des Ă©tablissements et rĂ©sidences privĂ©s pour personnes ĂągĂ©es Synerpa regroupe la plupart des Ă©tablissements et services privĂ©s Ă  but lucratif. Il s’agit d’un syndicat d’employeur, qui fera l’objet d’une prĂ©sentation dans le point suivant. 3. Les employeurs, leurs regroupements et les branches professionnelles a. Les employeurs du secteur privĂ© Ă  but non lucratif Le secteur privĂ© Ă  but non lucratif associations, fondations, rĂ©alisations mutualistes
 constitue le premier employeur du champ. Pourtant, la construction de branches professionnelles dans ce secteur est rĂ©cente et progressive les structures ont créé de nombreux syndicats patronaux qui, seuls ou Ă  plusieurs, ont historiquement nĂ©gociĂ© avec un ou plusieurs syndicats de salariĂ©s des accords et des conventions collectives. Si bien qu’un mĂȘme type d’établissement pourra appliquer des conventions collectives diffĂ©rentes. Les institutions sociales et mĂ©dico-sociales du secteur associatif sont plus particuliĂšrement concernĂ©es par la constitution de deux branches professionnelles. À cĂŽtĂ© de celles-ci, on peut Ă©galement citer la branche des foyers de jeunes travailleurs et sa convention collective. La branche associative sanitaire et sociale BASS Elle a Ă©tĂ© créée en 1993 autour de l’Union des fĂ©dĂ©rations et syndicats nationaux d’employeurs sans but lucratif du secteur sanitaire, mĂ©dico-social et social UNIFED, Unir et FĂ©dĂ©rer, qui regroupe aujourd’hui les fĂ©dĂ©rations d’employeurs suivantes La Croix Rouge Française ; La FEGAPEI FĂ©dĂ©ration nationale des associations de parents et amis employeurs et gestionnaires d’établissements et services pour personnes handicapĂ©es mentales ; La FEHAP FĂ©dĂ©ration des Ă©tablissements hospitaliers et d’aide Ă  la personne ; La FNCLCC FĂ©dĂ©ration nationale des centres de lutte contre le cancer ; le SYNEAS Syndicat des employeurs associatifs action sociale et santĂ© regroupant le Syndicat National au Service des Associations du secteur social et mĂ©dico-social Snasea et le Syndicat GĂ©nĂ©ral des Organismes PrivĂ©s sanitaires et sociaux Ă  but non lucratif SOP qui ont fusionnĂ© le 1er janvier 2010. ; Plusieurs accords de branche ont Ă©tĂ© conclus avec les syndicats de salariĂ©s sur la rĂ©duction du temps de travail ; la dĂ©finition du champ de la branche ; la formation professionnelle tout au long de la vie ; l’apprentissage ; le travail de nuit ou encore les astreintes. Ces accords de branche ont Ă©tĂ© Ă©tendus par arrĂȘtĂ© du ministre du Travail et s’appliquent donc Ă  toutes les associations dont l’activitĂ© principale relĂšve du champ d’application de la branche sanitaire et sociale, et non seulement aux adhĂ©rents des syndicats d’employeurs prĂ©citĂ©s. La branche concerne en 2008, 682 000 salariĂ©s dont 356 000 dans le secteur mĂ©dico-social et 128 000 dans le secteur social. Dans le champ de la BASS coexistent cinq conventions collectives diffĂ©rentes qui ne sont pas Ă©tendues, leurs dispositions s’appliquant ainsi aux seuls adhĂ©rents des syndicats d’employeurs signataires voir graphique. L’UNIFED reprĂ©sente les employeurs au sein d’UNIFAF, l’OPCA1 de la branche associative sanitaire et sociale. La branche de l’aide Ă  domicile BAD L’Union syndicale de la Branche professionnelle de l’aide Ă  domicile BAD rĂ©unit les syndicats employeurs suivants ADESSA À DOMICILE ; À domicile fĂ©dĂ©ration nationale ; FNAAFP-CSF ; UNA ; UNADMR. Plusieurs accords de branche ont Ă©tĂ© conclus depuis 2002 avec les syndicats de salariĂ©s sur les classifications et la rĂ©munĂ©ration ; la professionnalisation et la formation tout au long de la vie ; les temps modulĂ©s. La branche concerne 210 000 salariĂ©s. Les syndicats d’employeurs de la branche de l’aide Ă  domicile sont membres de l’Union des syndicats et groupements d’employeurs reprĂ©sentatifs dans l’économie sociale USGERES, qui regroupe au total 25 organisations d’employeurs et groupements associatifs, coopĂ©ratifs et mutualistes agissant dans douze branches professionnelles et secteurs d’activitĂ© de l’économie sociale. L’USGERES reprĂ©sente les employeurs de la branche de l’aide Ă  domicile au sein de l’OPCA Uniformation. L’enjeu de la reconnaissance des employeurs de l’économie sociale Afin de structurer et faire reconnaĂźtre le champ interprofessionnel de l’économie sociale et d’ĂȘtre, Ă  terme, reconnus comme partenaires sociaux Ă  part entiĂšre, au mĂȘme titre que le MEDEF, la CGPME ou l’UPA, les employeurs de l’économie sociale UNIFED, USGERES, Groupement des entreprises mutuelles d’assurances – GEMA ont créé l’Association des employeurs de l’économie sociale AEES. Celle-ci a constituĂ© des listes Ă©conomie sociale » indĂ©pendantes pour la premiĂšre fois aux Ă©lections prud’homales de 2002. Les employeurs de l’économie sociale ont recueilli 11 % des voix en 2002 et 19 % en 2008, ce qui en fait la deuxiĂšme organisation patronale aprĂšs le MEDEF. b. Les employeurs du secteur lucratif La convention collective du 18 avril 2002 et son annexe du 10 dĂ©cembre 2002 spĂ©cifique aux Ă©tablissements accueillant des personnes ĂągĂ©es ont Ă©tĂ© conclues au niveau de la branche professionnelle du secteur sanitaire, social et mĂ©dico-social Ă  statut commercial. C’est le Syndicat national des Ă©tablissements et rĂ©sidences privĂ©s pour personnes ĂągĂ©es Synerpa qui reprĂ©sente les employeurs du secteur commercial des personnes ĂągĂ©es. Cette convention collective unique n’est pas opposable aux financeurs, la loi ne prĂ©voyant d’agrĂ©ment du ministĂšre, dont dĂ©pend le caractĂšre opposable, que pour les accords ou conventions conclus dans le secteur privĂ© Ă  but non lucratif et non dans le secteur commercial. Cette branche professionnelle du secteur sanitaire, social et mĂ©dico-social Ă  statut commercial s’est construite Ă  partir des accords conclus et signĂ©s par les syndicats patronaux et salariĂ©s reprĂ©sentatifs au niveau national des cliniques et des maisons de retraite privĂ©es Ă  statut commercial l’accord de branche du 22 dĂ©cembre 1994 crĂ©ant l’OPCA Formahp aura Ă©tĂ© le premier. Le champ d’application de cette branche regroupe tous les Ă©tablissements privĂ©s Ă  statut commercial ayant comme activitĂ© des activitĂ©s hospitaliĂšres, des pratiques mĂ©dicales Ă  l’exclusion des activitĂ©s exercĂ©es en cabinet, ou l’accueil de personnes handicapĂ©es ou ĂągĂ©es. c. Le secteur public Pour le secteur public, les statuts de la fonction publique hospitaliĂšre tire IV et de la fonction publique territoriale titre III structurent les relations professionnelles dans le champ sanitaire et social. Pour les personnels relevant de la fonction publique hospitaliĂšre, l’OPCA de rĂ©fĂ©rence est l’Association nationale pour la formation permanente du personnel hospitalier ANFH. Cliquer sur l’image pour l’ouvrir en pleine taille Mettez toutes les chances de votre cĂŽtĂ© Notes Note 01 Organisme paritaire agréé par l'État pour la collecte et la gestion des fonds de la formation professionnelle continue. Retour au texte

Laveille des acteurs de la santĂ© – « Paralysie CĂ©rĂ©brale France alerte sur la situation catastrophique du secteur mĂ©dico-social, tout particuliĂšrement en ce dĂ©but d’étĂ© qui s’annonce comme l’étĂ© de tous les dangers pour les personnes en situation de handicap et leurs familles ». 6 juillet 2022.
PubliĂ© le 16/11/2010 Ă  1114 L'association des paralysĂ©s de France a pour but de rassembler les personnes handicapĂ©es et leur famille, leur apporter un soutien et une aide personnalisĂ©e, et favoriser la crĂ©ation de structures adaptĂ©es. La dĂ©lĂ©gation dĂ©partementale APF est chargĂ©e de relayer ces diffĂ©rentes missions sur le terrain, en proposant des activitĂ©s culturelles et de loisirs et des espaces de rĂ©flexion. Depuis le 1er janvier 2009, une convention lie l'APF Ă  la MADPH, Maison dĂ©partementale des personnes handicapĂ©es et au conseil gĂ©nĂ©ral en rattachant Ă  ses services, une assistante sociale, une secrĂ©taire et l'ergothĂ©rapeute de la dĂ©lĂ©gation. Cette premiĂšre annĂ©e de rodage a permis de structurer des liens entre les adhĂ©rents de l'APF et la MDPH. Mais l'Ă©tat des finances a rĂ©duit les marges de manƓuvres de l'association qui n'a pu recruter un chargĂ© de mission comme prĂ©vu. Cela impacte fortement le dĂ©veloppement de la vie associative prĂ©vu dans le projet de la dĂ©lĂ©gation. Le groupe relais Castelsarrasin Moissac a besoin de soutien de proximitĂ©, mais a du mal Ă  se dĂ©velopper actuellement. Le groupe transport Ă  Ă©tĂ© dissout, les moyens et mĂ©thodes de recrutement des bĂ©nĂ©voles n'ont pas Ă©tĂ© dĂ©veloppĂ©s, l'opĂ©ration de recherche de finances appelĂ©e fĂȘte du sourire » n'a pas pu dĂ©buter. Au risque de voir une stagnation de l'action APF, nous devrons rĂ©flĂ©chir en 2010, Ă  une autre solution de dynamisation de la vie associative, mais qui passe notamment par l'embauche d'un salariĂ©, maintenir l'activitĂ© existante structurer les Ă©quipes et dĂ©velopper le projet associatif » soulignait Yves-Eric Desmoulins directeur dĂ©partemental au cours de l'assemblĂ©e dĂ©partementale qui se tenait Ă  l'Etap HĂŽtel. PĂŽleEnfance de Lille MĂ©tropole (Association des paralysĂ©s de France), Ă  Villeneuve d’Ascq (Nord) RĂ©organisation du pĂŽle afin de permettre un parcours individualisĂ©, global et continu et diminuer le nombre d’enfants sans solution d’accompagnement, notamment en service d'Ă©ducation spĂ©ciale et de soins Ă  domicile (Sessad). L’ADMR a dĂ©veloppĂ© au fil des annĂ©es une politique active de partenariats visant Ă  amĂ©liorer le quotidien des personnes et des familles aidĂ©es. Respect, solidaritĂ©, proximitĂ©, l’ADMR conduit des actions de partenariat conformes Ă  ses valeurs. Vous souhaitez devenir partenaire de l'ADMR ? Nos valeurs sont les vĂŽtres ? Votre contact Élisabeth RACINE, responsable des partenariats AFNOR CERTIFICATION AFNOR Certification accompagne depuis prĂšs de 25 ans les organisations de tous secteurs Ă  faire reconnaĂźtre leurs bonnes pratiques par des signes de qualitĂ©, connus des professionnels et du grand public. Dans ce cadre, les associations du rĂ©seau ADMR se sont fortement engagĂ©es dans une dĂ©marche de certification de la qualitĂ© de leurs services, via la certification NF Service – Services aux personnes Ă  domicile ». AG2R LA MONDIALE AG2R LA MONDIALE couvre tous les risques de la vie humaine et rĂ©pond Ă  tous les besoins, en protection sociale et patrimoniale. 8e assureur de personnes et second groupe de protection sociale en France, AG2R LA MONDIALE assure 15 millions de personnes. ANCV Le programme Seniors en vacances de l’ANCV permet aux personnes ĂągĂ©es Ă  revenus modestes et/ou isolĂ©es d’accĂ©der Ă  des sĂ©jours de vacances en groupe et en individuel Ă  des prix abordables et avec une aide financiĂšre. LancĂ© en 2007, son succĂšs ne se dĂ©ment pas prĂšs de 55 000 seniors en ont bĂ©nĂ©ficiĂ© en 2014. 154 destinations sont proposĂ©es pour des sĂ©jours de 5 Ă  8 jours Ă  des tarifs adaptĂ©s. ASSOCIATION DES PARALYSES DE FRANCE L'Association des paralysĂ©s de France APF, créée en 1933 et reconnue d'utilitĂ© publique, est une association nationale de dĂ©fense des droits et de reprĂ©sentation des personnes en situation de handicap ou polyhandicapĂ©es et de leur famille. L'APF rassemble 22 330 adhĂ©rents, 25 000 bĂ©nĂ©voles et prĂšs de 13 787 salariĂ©s. ASSOCIATION FRANCAISE DES AIDANTS Depuis sa crĂ©ation en 2003, l’Association française des aidants milite pour la reconnaissance du rĂŽle et de la place des aidants dans la sociĂ©tĂ©. Elle oriente et soutient les aidants localement notamment via l’animation du rĂ©seau national des CafĂ©s des Aidants et la mise en place d’ateliers santĂ© des aidants, assure des formations sur les questions liĂ©es Ă  l’accompagnement. CABINET PLENITA Le Cabinet PlĂ©nita dĂ©veloppe depuis 1993 des relations de confiance avec le rĂ©seau ADMR. Il essaie de servir avec le plus de compĂ©tence possible les 70 fĂ©dĂ©rations dĂ©partementales qui font appel Ă  lui pour tout ou partie de la gestion de leurs risques assurance auto mission, responsabilitĂ© professionnelle et/ou mĂ©dicale, protection juridique, responsabilitĂ© personnelle des dirigeants, assurance des flottes et la couverture du patrimoine des fĂ©dĂ©rations et/ou des associations locales. CNSA La CNSA est chargĂ©e de financer les aides en faveur des personnes ĂągĂ©es en perte d’autonomie et des personnes handicapĂ©es, de garantir l’égalitĂ© de traitement sur tout le territoire et pour l’ensemble des handicaps et des situations de perte d’autonomie, d’assurer une mission d’information des personnes ĂągĂ©es, des personnes handicapĂ©es et de leurs familles, d’assurer un rĂŽle d’expertise et de recherche sur les questions liĂ©es Ă  l’accĂšs Ă  l’autonomie, quels que soient l’ñge et l’origine du handicap. La CNSA et l’ADMR sont animĂ©es d’une volontĂ© commune de modernisation et de professionnalisation des services d’aide Ă  domicile. COLLECTIF JE T'AIDE Le Collectif Je t'Aide regroupe 29 structures membres et milite pour l'amĂ©lioration des droits des et leur reconnaissance dans la sociĂ©tĂ©, Ă  travers des actions de plaidoyer, de communication et de sensibilisation. CRECHES&CO CrĂšches&Co est une boutique en ligne vous permettant de vous approvisionner en produits et matĂ©riels sĂ©lectionnĂ©s pour les professionnels de la petite enfance. Des petits prix, beaucoup de produits Ă©cologiques, des conseils d'achats et des outils astucieux contribueront Ă  amĂ©liorer l'accueil des enfants et simplifieront votre travail au quotidien. DYNSEO DYNSEO dĂ©veloppe une plateforme de services et d’applications sur tablette pour stimuler les seniors, prĂ©venir les troubles cognitifs comme l'Alzheimer et maintenir le lien social et intergĂ©nĂ©rationnel. EDUMIAM Organisme de formation Ă  destination des pros de la petite enfance, Edumiam est une entreprise sociale qui a dĂ©jĂ  formĂ© plus de 2800 pros, sur plus de 15 thĂ©matiques, avec 98% de taux de satisfaction. Leur objectif ? ƒuvrer pour une revalorisation des pros. Pour cela, ils ont dĂ©veloppĂ© la 1re application de formation qui leur est dĂ©diĂ©e. Le concept ? Se former oĂč et quand on veut. L'innovation ? Des formations tournĂ©es terrain, ludiques et interactives s'appuyant sur les derniĂšres recherches scientifiques et conçues pour faciliter la mĂ©morisation. FEDERATION NATIONALE DES SAPEURS-POMPIERS DE FRANCE Forte de prĂšs de 275 000 adhĂ©rents, la FĂ©dĂ©ration nationale des sapeurs-pompiers reprĂ©sente la communautĂ© des sapeurs-pompiers jeunes, volontaires, professionnels, anciens, militaires, privĂ©s, personnels administratifs et techniques
 et mĂšne, avec l’appui de son rĂ©seau associatif, de nombreuses actions promotion des valeurs et de l’expertise des sapeurs-pompiers, solidaritĂ©, prĂ©vention des risques, coordination des activitĂ©s associatives sport, formation des jeunes, secourisme. FNSEA La FĂ©dĂ©ration nationale des syndicats d’exploitants agricoles est une organisation qui a vocation Ă  rassembler et dĂ©fendre l’ensemble des agriculteurs français. Elle est un lieu d’arbitrage, de synthĂšse et de prospective oĂč se retrouve la diversitĂ© des agricultures et des territoires français. Les Ă©lus responsables sont Ă  l’écoute des agriculteurs sur le terrain et les reprĂ©sentent dans les instances de concertation et de dĂ©cision. FONDATION CRÉDIT AGRICOLE SOLIDARITÉ ET DÉVELOPPEMENT Reconnue d’utilitĂ© publique, la Fondation CASD a pour ambition de contribuer Ă  l’autonomie socio-Ă©conomique des personnes en France. Elle accompagne toutes les initiatives qui renforcent la capacitĂ© de chacun Ă  penser et agir par lui-mĂȘme tout au long de la vie. La Fondation CASD intervient sur quatre domaines l’insertion sociale, l’insertion Ă©conomique et professionnelle, le logement, la santĂ© et le bien vieillir. FONDATION BRUNEAU La Fondation JM Bruneau agit dans le champ des solidaritĂ©s et de l’action sociale. En Ă©troite collaboration avec les programmes de la Fondation de France, elle intervient selon des axes variĂ©s tels que l’aide aux personnes ĂągĂ©es et handicapĂ©es, l’insertion et l’emploi, le logement, mais aussi l’enfance et la santĂ© des jeunes. Depuis 2005, l’Union nationale ADMR a Ă©tabli une convention cadre avec la Fondation Bruneau pour favoriser les initiatives des associations ADMR auprĂšs des personnes ĂągĂ©es. FOURNICRECHE Les journĂ©es en crĂšche sont bien remplies et les emplois du temps sont imprĂ©visibles! En accompagnant les directeurs de crĂšche dans la gestion efficace des approvisionnements, FournicrĂšche leur facilite le travail et leur permet de consacrer davantage de temps Ă  leur mĂ©tier de cƓur s’occuper des enfants. FournicrĂšche met Ă  portĂ©e de main des pros de la petite enfance des produits sĂ»rs, de qualitĂ© professionnelle, pour les enfants et le personnel gammes Ă©co-responsables, marques de rĂ©fĂ©rence... Et ce, dans les conditionnements adaptĂ©s et en privilĂ©giant les fournisseurs locaux. FRANCE ALZHEIMER Créée en 1985 Ă  l’initiative de familles de personnes malades et de professionnels du secteur sanitaire et social, France Alzheimer est Ă  ce jour la seule association nationale de familles reconnue d’utilitĂ© publique dans le domaine de la maladie d’Alzheimer et des maladies apparentĂ©es. Depuis 2015, l’Union nationale ADMR et France Alzheimer ont Ă©tabli un partenariat national pour amĂ©liorer la qualitĂ© de vie des personnes atteinte de la maladie d’Alzheimer et leurs aidants. FRANCE BENEVOLAT France BĂ©nĂ©volat, association d’utilitĂ© publique, a pour vocation de dĂ©velopper de l’engagement bĂ©nĂ©vole associatif pour une citoyennetĂ© active. Trois principales missions en dĂ©coulent promouvoir le bĂ©nĂ©volat associatif au service de l’intĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral, mettre en relation les personnes intĂ©ressĂ©es et les associations mobilisant des bĂ©nĂ©voles, aider les associations Ă  renforcer la reconnaissance et la valorisation de leurs bĂ©nĂ©voles. FRANCE PARKINSON L’association France Parkinson, créée en 1984 et reconnue d’utilitĂ© publique depuis 1988, compte 72 dĂ©lĂ©gations dĂ©partementales animĂ©es par plus de 450 bĂ©nĂ©voles et une Ă©quipe de salariĂ©s basĂ©e en son siĂšge situĂ© Ă  Paris. Ses missions visent Ă  soutenir et accompagner les malades et leurs proches, informer et former sur la maladie, sensibiliser les pouvoirs publics et soutenir la recherche. GENERATION MOUVEMENT Avec 9 000 associations locales, 85 fĂ©dĂ©rations dĂ©partementales et 18 unions rĂ©gionales, bĂ©nĂ©voles et responsables, GĂ©nĂ©rations Mouvement s’investit pour que la vie associative soit un plaisir. CrĂ©er du lien social et donner une place entiĂšre aux retraitĂ©s dans la sociĂ©tĂ© sont les deux principaux objectifs de GĂ©nĂ©rations Mouvement. GROUPE ARCADE ComposĂ© de deux pĂŽles social et privĂ©, le Groupe Arcade couvre l’ensemble des mĂ©tiers de l’immobilier –construire, loger et accompagner, prĂ©financer – en dĂ©veloppant une offre complĂšte de logements rĂ©sidentiels et de services, en accession Ă  la propriĂ©tĂ© et en logement locatif, libre ou social. Dans le cadre des projets Habiter Autrement ADMR », l’ADMR et le Groupe Arcade dĂ©veloppent des projets d’habitats regroupĂ©s avec services pour seniors et intergĂ©nĂ©rationnels. GROUPE LA POSTE La Poste, pour l’exercice de ses grandes missions de service public, dispose du plus grand rĂ©seau de proximitĂ© de France, physique et, par ses facteurs, au domicile de tous les habitants. La Poste et l’ADMR ont dĂ©cidĂ© de dĂ©velopper un partenariat pour mutualiser leurs actions et favoriser les synergies sur les territoires. HANDEO Créé en 2007, l’association HANDEO a pour finalitĂ© de permettre et/ou amĂ©liorer la vie Ă  domicile et dans la citĂ© de la personne en situation de handicap quel que soit son lieu d’habitation, son handicap ou le montant de ses ressources. HandĂ©o et l’ADMR souhaite amĂ©liorer les rĂ©ponses apportĂ©es en matiĂšre d’aide et d’accompagnement Ă  domicile pour les personnes en situation de handicap. HELLOCSE FondĂ© en 2016, HelloCSE est la nouvelle gĂ©nĂ©ration de plateforme d'avantages collaborateurs et propose plus de avantages partout en France dans tous les univers cinĂ©ma, parcs d’attraction, sport... via son site et son application mobile. HelloCSE et l’ADMR sont animĂ©es d’une volontĂ© commune de valoriser les mĂ©tiers de service Ă  la personne et d’apporter un plus aux collaborateurs ADMR. LABEL VIE Depuis sa crĂ©ation en 2009, l'association Label Vie porteuse des labels Ecolo crĂšche, Eco Accueil Loisirs et Eco Accueil Petite Enfance, accompagne chaque jour les lieux de vie de la petite enfance et de l'enfance Ă  travers une dĂ©marche innovante pour leur redonner les moyens d'agir et d'engager leur transition Ă©cologique. C’est aujourd’hui un rĂ©seau dynamique de plus de 650 lieux de vie engagĂ©s, de partenaires privĂ©s et institutionnels, qui font bouger les lignes avec des rĂ©sultats positifs et des impacts mesurables. MANA ARA Mana Ara est un programme solidaire dĂ©veloppĂ©Ì par Norauto afin de rendre les trajets du quotidien plus surs, plus accessibles et moins polluants et garantir le maintien dans l’emploi. Mana Ara propose, sous critĂšre d'Ă©ligibilitĂ© Quotient Familial CAF infĂ©rieur Ă  750€ et carte grise au mĂȘme nom, un diagnostic gratuit sur le vĂ©hicule et des remises allant jusqu’à 40% sur les travaux Ă  effectuer. MEDIASSOC Avec plus de 4 500 utilisateurs, Mediassoc est la principale centrale de rĂ©fĂ©rencement associative qui permet au secteur social de bĂ©nĂ©ficier de remises grand compte sur l’achat de vĂ©hicules Renault, la LLD toutes marques avec Ucalease ou les fournitures de bureau avec Bruneau. Mediassoc est entiĂšrement gratuit et privilĂ©gie une relation locale directe et pĂ©renne association/fournisseur. MONALISA MONALISA rassemble 354 organisations qui luttent ensemble contre l’isolement des ĂągĂ©s en soutenant et suscitant l’engagement bĂ©nĂ©vole de proximitĂ©. ORANGE Orange est l’un des principaux opĂ©rateurs europĂ©ens et africains du mobile et de l’accĂšs internet ADSL et l’un des leaders mondiaux des services de tĂ©lĂ©communications aux entreprises. PETIT FORESTIER PETIT FORESTIER est le leader europĂ©en sur le marchĂ© de la location frigorifique. SpĂ©cialiste du froid, son offre Full-Service vous assure une gestion intĂ©grale de votre contrat de location entretien, personnalisation, assistance 24h/24, assurance
. Avec un parc de plus de 46 000 vĂ©hicules, Petit Forestier sert 15 000 clients au quotidien avec plus de 230 sites Ă  l’International. PROTECTION CIVILE La Protection Civile est une association nationale Ă  but non lucratif, reconnue d’utilitĂ© publique. Agréée de SĂ©curitĂ© Civile, elle est devenue un auxiliaire indispensable des pouvoirs publics. Ses 32 000 bĂ©nĂ©voles aident, portent secours et forment les populations en cas de crises ou de catastrophes. A la demande des autoritĂ©s de l’Etat, des organismes publics ou privĂ©s ou Ă  son initiative, la Protection Civile met en Ɠuvre tous les moyens dont elle dispose pour protĂ©ger et secourir les populations en France et ailleurs. RENAULT SOLIDAIRE Renault a lancĂ© en 2012 un programme d’économie sociale et solidaire dont la mission est d’Ɠuvrer en faveur de l’inclusion et de la mobilitĂ© durable. Renault dĂ©veloppe notamment des solutions de mobilitĂ© pour les plus fragiles, sous conditions de ressources, pour faciliter le maintien ou le retour dans l’emploi. Le programme Renault solidaire propose ainsi, via son rĂ©seau de garages Renault solidaires, une offre d’accĂšs Ă  des services d’entretien et de rĂ©paration Ă  prix solidaires et une offre d’accĂšs Ă  un vĂ©hicule neuf financĂ© par micro-crĂ©dit. SAKADO Depuis 2005, l’association Sakado collecte des sacs Ă  dos Ă  l’occasion des fĂȘtes de fin d’annĂ©e pour les distribuer aux personnes sans-abri dans la France entiĂšre. SIEL BLEU Une bonne condition physique influence chaque activitĂ© de la vie quotidienne et favorise le prolongement d’une vie indĂ©pendante et active. Le Groupe Associatif Siel Bleu propose des programmes utilisant l’ActivitĂ© Physique AdaptĂ©e comme outil de prĂ©vention santĂ© et de bien-ĂȘtre. SOLI'HA SOLIDAIRES POUR L'HABITAT La FĂ©dĂ©ration SOLIHA est issue de la fusion des Mouvements PACT et Habitat & DĂ©veloppement. Son ambition est de faire de cette fusion un levier de dĂ©veloppement pour mieux rĂ©pondre aux besoins de logement. SWILE Swile est une FinTech lancĂ©e en fĂ©vrier 2018 par LoĂŻc Soubeyrand qui a dĂ©jĂ  levĂ© 115M€ depuis son lancement. Elle propose une carte unique qui rassemble tous les avantages salariaux titres-restaurant, titres-cadeaux, et une application permettant de mesurer, piloter et agir sur l'engagement des salariĂ©s. La sociĂ©tĂ© compte 400 collaborateurs, 13 000 entreprises clientes et 400 000 utilisateurs. UNAF L’UNAF est une institution nationale chargĂ©e de promouvoir, dĂ©fendre et reprĂ©senter les intĂ©rĂȘts de toutes les familles. Union d’associations, elle permet aux familles de s’exprimer, dans toute leur diversitĂ©, pour une politique familiale globale, innovante et forte. UNAFAM L’Unafam accueille, forme, et accompagne dans la durĂ©e l’entourage des personnes vivant avec des troubles psychiques et psychologiques partout en France. Reconnue d’utilitĂ© publique, elle milite pour une reconnaissance effective des droits des personnes concernĂ©es et de leurs aidants et mĂšne des actions de dĂ©stigmatisation. Associationdes ParalysĂ©s de France. ProposĂ© par. Association des ParalysĂ©s de France. Une Ă©quipe de bĂ©nĂ©voles de l’APF rĂ©cupĂ©rera vĂȘtements et chaussures, usagĂ©s ou non, mais dans un Ă©tat relativement correct. L’association ne prend plus les vieux tĂ©lĂ©phones portables. Les draps et les couvertures sont autorisĂ©s. Appel aux dons Social et solidaire ConvivialitĂ© et

Opale&Co L’agence d’attractivitĂ© du Montreuillois SiĂšge social - Mairie de Montreuil-sur-merPlace Gambetta 62170 Montreuil-sur-mer contact Nous contacter Nos bureaux d'informations Newsletter Soyez informĂ© des derniĂšres actus, inscrivez-vous Ă  notre lettre d’information M'inscrire Nous suivre Suivez-nous sur Facebook Suivez-nous sur Instagram Espace presse Plan du site - Nos Partenaires - Mentions lĂ©gales - Information sur les cookies - Politique de confidentialitĂ© - Made with by IRIS Interactive Ce site est protĂ©gĂ© par reCAPTCHA. Les rĂšgles de confidentialitĂ© et les conditions d'utilisation de Google s'appliquent.

LeCollectif handicaps est une association (prolongement du comitĂ© d’entente) qui regroupe prĂšs de 50 associations nationales reprĂ©sentatives des personnes en situation de handicap, de leurs familles et de leurs proches. Le Collectif

LeCISI (Collectif Inter-associatif pour une SociĂ©tĂ© Inclusive) a pour but de rassembler les associations et organismes qui Ɠuvrent pour l’inclusion en milieu ordinaire, la scolarisation et les loisirs, la formation professionnelle et les Ă©tudes supĂ©rieures des enfants et adolescents en situation de handicap jusqu'à leur insertion professionnelle

associationdes paralyses de france (a.p.f.) — Mots-clĂ©s associĂ©s : DIVERS Mouvement pour le soutien et la dĂ©fense des droits, la participation et la citoyennetĂ© des personnes en situation de handicap moteur avec ou sans troubles associĂ©s et de leur famille.

Lassociation des paralysés de France a pour but de rassembler les personnes handicapées et leur famille, leur apporter un soutien et une

connaissanceset des pratiques sur les modalitĂ©s de prĂ©vention des violences sexuelles. Les violences constituent un dĂ©terminant majeur de santĂ©, de nombreuses enquĂȘtes ont mis en Ă©vidence des liens Ă©troits entre l'expĂ©rience des violences sexuelles et, ultĂ©rieurement, des problĂšmes de santĂ© physique, mentale et sexuelle.

SyndicatCGT des Entreprises Adaptées de l'Association des Paralysés de France. Site des Revendications des Entreprises Adaptées de l'APF . Aller au contenu. Accueil; le Cod-IT; Courrier UFICT; Le Code du
Lassociation des paralysés de France combat pour une participation pleine et entiÚre des personnes en situation de handicap et de leur famille dans la société. www.apf.asso.fr. Association des professeurs d'histoire et de géographie (APHG) L'association regroupe des professeurs d'histoire et de géographie, de l'école primaire à l'université, pour étudier les
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