Attendu selon l'arrĂȘt attaquĂ©, que Mme X a travaillĂ© au service de l'Association des paralysĂ©s de. France du 12 juin 1990 au 31 aoĂ»t 1998 en vertu de vingt-cinq contrats Ă durĂ©e dĂ©te Voir plus. LA COUR DE CASSATION, CHAMBRE SOCIALE, a rendu l'arrĂȘt suivant : Sur le moyen unique : Vu l'article L. 1245-1 du code du travail ; Attendu que par l'effet de la
ASF Qui sommes-nous ? LâAssociation française des SociĂ©tĂ©s FinanciĂšres ASF reprĂ©sente en France et Ă Bruxelles les mĂ©tiers de financement spĂ©cialisĂ© en matiĂšre de crĂ©dit ainsi que de services financiers et dâinvestissement PrĂ©sentationOrganisation Annuaire des adhĂ©rentsLâASF, acteur europĂ©en Nos mĂ©tiers Des mĂ©tiers au service du financement des mĂ©nages et des entreprises Affacturage, crĂ©dit Ă la consommation, crĂ©dit-bail immobilier, Sofergie, caution financiĂšre,⊠AffacturageCaution financiĂšreCrĂ©dit Ă la consommationCrĂ©dit-bail immobilierFinancement du logement Financement locatif de lâĂ©quipement des entreprisesPrestataires de services dâinvestissement PSISofergieTitrisationAutres services financiers Nos services Les services Ă disposition de nos adhĂ©rents LâASF assure lâinformation rĂ©glementaire et Ă©conomique de ses membres ainsi quâun suivi statistique rĂ©gulier de leur activitĂ©. Elle fait valoir la spĂ©cificitĂ© des mĂ©tiers spĂ©cialisĂ©s auprĂšs des pouvoirs publics français et europĂ©ens. En outre, lâASF gĂšre sa propre convention collective de branche, propose un service de mĂ©diation et dispose dâun organisme de formation. FormationSocial MĂ©diationEspace adhĂ©rents Social La nĂ©gociation collective et la veille sociale LâASF gĂšre sa propre convention collective de branche 250 entreprises, 25 000 salariĂ©s ActivitĂ©sMon mĂ©tier en 2 minutes Convention collective nationale des sociĂ©tĂ©s financiĂšres Statistiques LâASF assure un suivi statistique rĂ©gulier des activitĂ©s de ses adhĂ©rents Tableaux de bord, enquĂȘte sur les crĂ©dits Ă la consommation, statistiques annuelles, trimestrielles ou semestrielles⊠DerniĂšres statistiquesStatistiques annuelles Statistiques trimestrielles et semestriellesCrĂ©dit conso enquĂȘte mensuelle express Publications Publications et actualitĂ©s Retrouvez ici toutes les publications publiĂ©es par lâASF communiquĂ©s de presse, vidĂ©os, rapports annuels, livrets, ⊠ActualitĂ©sDerniĂšres publicationsCommuniquĂ©s de presseLettre de l'ASF Rapport annuelLivretsVidĂ©osTextes lĂ©gislatifs et rĂ©glementaires commentĂ©s Contact Association française des SociĂ©tĂ©s FinanciĂšres Un formulaire de contact est Ă votre disposition pour toutes vos demandes. Vous pouvez aussi nous contacter par tĂ©lĂ©phone ou email. Contactez-nous Plan dâaccĂšs Espace adhĂ©rents Accueil Social Convention collective nationale des sociĂ©tĂ©s financiĂšres Lecollectif Alerte a Ă©tĂ© créé en 1994 pour appeler la sociĂ©tĂ© Ă sâengager dans un pacte contre lâexclusion. Il regroupe les 38 associations (Secours catholique, EmmaĂŒs, Cimade, ATD LâAPF fait de ses salariĂ©s, les acteurs majeurs de lâĂ©volution de lâentreprise En 2010, lâentreprise adaptĂ©e EA, Association des ParalysĂ©s de France APF, de Ludres connait une situation dĂ©gradĂ©e diminution de la productivitĂ©, difficultĂ©s Ă rĂ©pondre au marchĂ©, dĂ©gradation des conditions de travail, forte destruction du collectif de travail. difficultĂ©s Ă rĂ©pondre au marchĂ©, dĂ©gradation des conditions de travail, forte destruction du collectif de travail. dĂ©gradation des conditions de travail, forte destruction du collectif de travail. forte destruction du collectif de travail. Cette situation Ă©tait en totale contradiction avec les valeurs de lâAPF. Pour rĂ©pondre Ă cette situation, une dĂ©marche de conduite du changement avec lâaide dâun cabinet de conseil RH a Ă©tĂ© mise en place. La prioritĂ© Ă©tait dâassocier le plus largement possible le personnel Ă ce projet afin de lâinscrire dans une dynamique participative de co-construction, et faire des salariĂ©s des acteurs majeurs de lâĂ©volution de lâentreprise. Cette conduite du changement sâest accompagnĂ©e dâune dĂ©marche de gestion prĂ©visionnelle des emplois et des compĂ©tences GPEC afin dâaugmenter les effectifs de lâEA, de rĂ©duire le taux dâabsentĂ©isme. de rĂ©duire le taux dâabsentĂ©isme. La dĂ©marche de GPEC a permis dâidentifier les compĂ©tences managĂ©riales attendues par lâEA dans le cadre de sa projection stratĂ©gique. Consciente que le manager est la clĂ© de voĂ»te dâune organisation performante, la direction a souhaitĂ© dĂ©buter son plan formation par les managers de proximitĂ©. De leur cĂŽtĂ©, les ouvriers ont bĂ©nĂ©ficiĂ© de mises Ă niveau des savoirs de base. Ce site multi-activitĂ©s spĂ©cialisĂ© dans la sous-traitance des secteurs industriels et de services ambitionne dâĂ©voluer vers lâEA ». Le site APF de Ludres sâest ainsi engagĂ© dans une dĂ©marche dâĂ©valuation RSE ISO 26000 et une recherche proactive de nouvelles activitĂ©s. La GPEC doit ĂȘtre au cĆur de toute entreprise, mĂȘme adaptĂ©e. Entreprise diversitĂ© et efficacitĂ© vont de pair â Laurent Depond Laurent Depond, Directeur de lâINC Institut de Neurocognitivisme et expert diversitĂ© ex Directeur DiversitĂ© Orange, livre ses conseils et explique pourquoi toutes les entreprises, de la TPE Ă la multinationale, doivent penser diversitĂ©. Pour Fastroad la solution vient du tutorat et de lâaccompagnement Fastroad, EA dans le secteur du transport, met un point dâhonneur Ă accomplir sa mission dâintĂ©gration, de formation de ses salariĂ©s handicapĂ©s 100 % de son personnel de production est constituĂ© de travailleurs handicapĂ©s et dâaccompagnement en milieu ordinaire. Deux salariĂ©s ont eu la volontĂ© de crĂ©er leur propre affaire. Fastroad a mis Ă leur disposition toute leur expertise pour les conseiller et les accompagner dans leur dĂ©marche en crĂ©ant la marque Clik-road transport de personnes ». Ces salariĂ©s ont pu bĂ©nĂ©ficier du rĂ©fĂ©rencement de Fastroad. Ils ont aussi Ă©tĂ© accompagnĂ©s Ă chaque Ă©tape de crĂ©ation de leur entreprise accompagnement administratif, financier, commercial et social. Aujourdâhui, ces deux salariĂ©s travaillent en co-traitance avec Fastroad et ont dĂ©veloppĂ© leur propre portefeuille clients. financier, commercial et social. Aujourdâhui, ces deux salariĂ©s travaillent en co-traitance avec Fastroad et ont dĂ©veloppĂ© leur propre portefeuille clients. En parallĂšle, Fastroad qui avait dĂ©celĂ© chez certains de ses salariĂ©s des qualitĂ©s de pĂ©dagogues, a dĂ©cidĂ© de crĂ©er son propre organisme de formation. Cet organisme est intĂ©gralement composĂ© de salariĂ©s handicapĂ©s formĂ©s au mĂ©tier de formateur en transport de personnes Ă mobilitĂ© rĂ©duite, Ă la prĂ©vention des risques et Ă la santĂ© au travail, et au mĂ©tier de sauveteur secouriste au travail. STMicroelectronics lâalternance comme sas de sĂ©curisation des parcours » pour les travailleurs handicapĂ©s La technicitĂ© des emplois chez STMicroelectronics, fabricant europĂ©en de semi-conducteurs, rend difficile le recrutement de travailleurs handicapĂ©s. Pour surmonter cela, lâentreprise forme en alternance des personnes en situation de handicap. En 2008, un programme de formation dâadaptation aux mĂ©tiers FAM a Ă©tĂ© mis en place. Cette formation en alternance permet dâobtenir un titre professionnel en conducteur dâinstallation de machines automatisĂ©es CIMA. Depuis sa mise en place, de nombreuses sessions ont Ă©tĂ© organisĂ©es et ont permis Ă notamment plus de 70 alternants de se former, plus de 50 personnes de rĂ©ussir leur titre CIMA et plus de 20 personnes dâĂȘtre titularisĂ©s chez ST. Lâobjectif de cette politique dâintĂ©gration est dâaugmenter lâemployabilitĂ© des personnes en situation de handicap, leur redonner confiance et les aider dĂ©finitivement Ă sortir de la spirale de lâĂ©chec. Ceci grĂące au recours au Contrat dâInsertion Professionnelle en IntĂ©rim CIPI, vĂ©ritable sas de sĂ©curisation des parcours ». Le CIPI est associĂ© Ă un accompagnement psychopĂ©dagogique tout au long de la pĂ©riode de remise Ă niveau individuelle, du stage et de la mission dâintĂ©rim au sein de ST, qui prĂ©cĂšdent la formation en alternance. Les parties prenantes au dispositif sont multiples. En interne, il sâagit de lâĂ©quipe RH-RSE, des mĂ©decins du travail, du manager et du tuteur, ces derniers Ă©tant spĂ©cialement formĂ©s. A lâextĂ©rieur, le processus se met en place grĂące aux agences dâintĂ©rim, Ă lâorganisme de formation de la pĂ©riode CIPI et au cabinet chargĂ© de lâaccompagnement psychopĂ©dagogique. La politique handicap de ST sâinscrit dans des accords dâentreprise signĂ©s Ă lâunanimitĂ© depuis 2003. Ces accords concernent tous les sites de ST en France depuis 2010. Les salariĂ©s directement impliquĂ©s dans lâaccueil dâun travailleur handicap le sont sur la base du volontariat. Une enquĂȘte menĂ©e au sein de lâentreprise en 2011 tĂ©moigne du changement de regard des salariĂ©s sur le handicap. La prochaine Ă©tape sera de rĂ©aliser des formations inter-entreprises afin de mutualiser les coĂ»ts mais aussi de proposer une palette plus large de mĂ©tiers aux futurs candidats qui, en consĂ©quence, devraient ĂȘtre plus nombreux. Une mutualisation permettra aussi dâaugmenter le nombre de sessions et de proposer davantage de titres Ă des niveaux supĂ©rieurs. Le cinĂ©ma pour intĂ©grer 12 Ă©lĂšves ĂągĂ©s de 12 Ă 15 ans dâune classe ULIS accueillant des Ă©lĂšves en situation de handicap du groupe dâenseignement privĂ© OGEC Saint-Vincent se sont vaillamment lancĂ©s dans lâĂ©criture et la rĂ©alisation de Captain Story », un court mĂ©trage muet en noir et blanc dont le scenario est inspirĂ© du livre Les MystĂšres dâHarris Burdick », de Chris Van Allsburg. AccompagnĂ©s par Franck Barouillet, de lâassociation Film et Culture, les collĂ©giens-rĂ©alisateurs ont dĂ©couvert lâhistoire du cinĂ©ma et les premiers procĂ©dĂ©s de trucage Ă travers les films de Georges MĂ©liĂšs. Ils ont appris Ă manier la camĂ©ra, Ă rĂ©diger un scĂ©nario puis un storyboard, et se sont faits comĂ©diens⊠Cette aventure, permet avant tout de montrer le jeune en situation de handicap sous un autre angle, gommer les diffĂ©rences et redonner confiance en soi aux Ă©lĂšves engagĂ©s dans le projet. Les objectifs ont Ă©tĂ© dĂ©passĂ©s une plus grande assurance dans la gestuelle et lâexpression orale, baisse de lâagressivitĂ©, la fiertĂ© dâavoir rĂ©alisĂ© un film, le dĂ©passement de ses peurs et un enrichissement certain dans le domaine cinĂ©matographique et de la culture bretonne. Captain Story » a Ă©tĂ© prĂ©sentĂ© au sein du collĂšge et provoquĂ© de nouvelles vocations. Des Ă©lĂšves, dits de classes ordinaires, se sont greffĂ©s au projet. De plus, les Ă©lĂšves ULIS ont participĂ© Ă la rĂ©daction des sous-titres en anglais. Enfin, le film a Ă©tĂ© projetĂ© dans diverses manifestations locales comme le festival intergalactique de Brest. Exsso France utilise le Visiotravail contre lâisolement Câest le crĂ©do de lâassociation Exsso France créée en 2011 pour dĂ©velopper une solution innovante de tĂ©lĂ©travail pour les professionnels porteurs de handicaps ou atteints de maladies chroniques invalidantes. Cette association emploie six personnes dont 5 souffrant dâun handicap ou dâune maladie invalidante et un ex-chĂŽmeur de longue durĂ©e. Le Visiotravail est conciliable avec de nombreuses activitĂ©s professionnelles et sâadapte Ă toute sorte de handicaps. Les tĂ©lĂ©secrĂ©taires travaillent principalement dans le secrĂ©tariat mĂ©dical avec une quarantaine de clients. Une des clĂ©s du succĂšs, câest lâacceptation par le client de la situation des visiotravailleurs et du visiotravail. Les salariĂ©s concernĂ©s travaillent chez eux grĂące Ă un Ă©quipement spĂ©cifique ordinateurs, webcams mais aussi systĂšme type cloud » de partage de fichiers, avec une visiophonie modulable, un chat, une visualisation Ă distance des plannings partagĂ©s des mĂ©decins et autres clients, des standards tĂ©lĂ©phoniques avec transferts dâappels, des casques adaptĂ©s. Tous ces Ă©quipements peuvent ĂȘtre installĂ©s trĂšs vite chez le salariĂ© qui est rapidement opĂ©rationnel. Les salariĂ©s sont en permanence associĂ©s aux initiatives de lâassociation dans la gestion de lâactivitĂ© en Visiotravail. Il sâagit dâune dĂ©marche collective pour crĂ©er un pool de tĂ©lĂ©travailleurs » apte Ă pallier aux difficultĂ©s Ă©ventuelles des uns et des autres. Aujourdâhui, le but dâExsso est dâĂ©voluer vers de nouvelles activitĂ©s et dâaccroĂźtre sa clientĂšle, notamment dans le domaine juridique, de lâaudiotypie, du support commercial, etc. Lâassociation souhaite crĂ©er rapidement une EA sous la forme dâun centre de distribution de travail Ă domicile. STEF le maintien de lâemploi pour les personnes en situation de handicap Le groupe STEF a mis lâaccent sur le maintien dans lâemploi, en proposant un accompagnement professionnel personnalisĂ© aux salariĂ©s reconnus travailleurs handicapĂ©s et en risque dâinaptitude professionnelle. Cet accompagnement requiert lâaccord du salariĂ© qui souhaite Ă©laborer un projet professionnel compatible avec son Ă©tat de santĂ©, en vue dâun repositionnement en interne ou un reclassement externe. Câest une dĂ©marche ambitieuse qui sâinscrit dans un objectif de sĂ©curisation des parcours professionnels. Les attentes portaient sur une augmentation des reclassements internes, une baisse des licenciements pour inaptitude grĂące Ă une anticipation des risques dâinaptitude, et sur lâobligation de rĂ©sultat qui pesait sur le prestataire, chaque situation devant faire lâobjet dâune solution de reclassement en interne ou en externe. Depuis 2013, plus de 45 salariĂ©s ont Ă©tĂ© accompagnĂ©s ou le sont encore. Cette dĂ©marche prĂ©voit une offre Ă tiroirs » variable selon la situation du salariĂ© et les objectifs recherchĂ©s. A cette dĂ©marche de sĂ©curisation des parcours viendrait sâajouter une dĂ©couverte des mĂ©tiers. Cet accompagnement se ferait en plusieurs Ă©tapes un diagnostic, lâĂ©tape de la dĂ©couverte mĂ©tiers, un bilan de la dĂ©couverte et une mesure de lâĂ©cart entre les compĂ©tences dĂ©tenues par le salariĂ© et celles quâil devrait acquĂ©rir pour accĂ©der au poste. Enfin, suivant lâĂ©cart, un parcours de formation serait dĂ©fini en vue de la mise Ă niveau du salariĂ©. Lâobjectif ne serait plus de prĂ©venir une Ă©ventuelle inaptitude au poste, mais dâaccompagner la mobilitĂ© professionnelle des salariĂ©s en situation de handicap. Chez Bluelink, une meilleure sensibilisation des salariĂ©s pour mieux intĂ©grer Câest dĂšs 2007 que BlueLink, expert de la relation client, a donnĂ© le coup dâenvoi Ă sa politique volontariste en faveur de lâintĂ©gration et du maintien dans lâemploi des personnes en situation de handicap. Cette dĂ©marche DiversitĂ© et handicapâ a permis de passer dâun taux de BOETH BĂ©nĂ©ficiaire de lâobligation dâemploi de travailleurs handicapĂ©s de 0,4% en 2007 Ă pratiquement 10 % aujourdâhui. Câest grĂące Ă une politique de sensibilisation intensive associant les salariĂ©s de lâentreprise quâun tel rĂ©sultat a pu ĂȘtre possible. Initiation Ă la langue des signes, gala Handicirque, expositions, interventions théùtrales, parcours aveugle, handiquestions pour un champion, soutien financier de lâĂ©quipe de France de rugby-fauteuil, ⊠Toutes ces actions ont instaurĂ© un climat de confiance sur le handicap. Chaque annĂ©e, les salariĂ©s sont plus nombreux Ă participer aux actions de sensibilisation. Certains sont mĂȘme Ă lâinitiative dâactions comme la participation de lâentreprise Ă des courses qui rĂ©coltent des fonds pour lutter contre le cancer du sein. Le handicap est dĂ©sormais totalement intĂ©grĂ© Ă la politique RH de BlueLink. Il a fait lâobjet dâun point particulier dans lâaccord dâentreprise de GPEC. Le handicap est intĂ©grĂ© Ă la pratique managĂ©riale, aux entretiens professionnels et aux entretiens spĂ©cifiques de suivi de carriĂšre. Les rĂ©fĂ©rents handicap, les tuteurs et les managers ont Ă©tĂ© spĂ©cialement formĂ©s. Sans oublier les salariĂ©s qui ont eu droit Ă des mini-sessions de e-learning sur le handicap. Granville SantĂ© propose un salon pour valoriser les personnes en situation de handicap au travail En 2012, des membres du conseil dâadministration de Granville SantĂ©, une association de services mĂ©dico-sociaux, ont mis en place le premier salon accessible Ă tous, Autour du handicap », Ă Granville dans la Manche. LâObjectif, valoriser les personnes en situation de handicap, physique ou mental, favoriser les Ă©changes et informer sur le handicap. En 2013, seule la directrice et la comptable sâimpliquent bĂ©nĂ©volement dans lâorganisation du salon. Cinq salariĂ©es les rejoignent un an plus tard et font des Ă©mules. En 2015, quatre salariĂ©es soutenues par deux de leurs collĂšgues participent au triathlon handi-valide et reçoivent le premier prix de la convivialitĂ©. Quatre autres salariĂ©s participent activement Ă lâorganisation de la journĂ©e. A partir de lâĂ©dition 2016 du Salon Autour du handicap se met en scĂšneâ, lâintĂ©rĂȘt est global et la mobilisation des salariĂ©es, maximale. Les salariĂ©es sont informĂ©es sur lâĂ©vĂšnement par la direction et leur participation est strictement volontaire. Ce partage dans un projet commun entre les salariĂ©es et les administrateurs, mais Ă©galement avec les diffĂ©rentes institutions partenaires, est dâune grande richesse humaine et dĂ©veloppe les compĂ©tences de chacun En outre, les difficultĂ©s du travail sont apprĂ©hendĂ©es de maniĂšre plus positive. Par ailleurs, lâassociation nâemployant aucun salariĂ© handicapĂ©, a nouĂ© un partenariat avec une entreprise de travail protĂ©gĂ© pour lâentretien des blouses du personnel et pour des travaux de couture. De plus, une convention a Ă©tĂ© conclue en 2013 avec un Ă©tablissement de rééducation afin de faciliter le retour Ă domicile de personnes handicapĂ©es. Cet accord prĂ©voit la possibilitĂ© pour les aides-soignantes de lâassociation de se former aux matĂ©riels adaptĂ©s. Enfin, le recrutement par Granville SantĂ© dâune aide mĂ©dico-psychologique a Ă©tĂ© lâoccasion dâenrichir les pratiques de lâassociation. La diversitĂ© en entreprise pour attirer et retenir les talents GMLF14 Laurent Gerard reçoit Laurent Depond, Directeur de lâinstitut de Neurocognitivisme, pour parler de la diversitĂ© en entreprise. Un Ă©change autour de la diversitĂ© en gĂ©nĂ©ral, son rapport face Ă lâembauche, la politique dâĂ©galitĂ© des chances, lâindividualisation du management, le rĂŽle des Opco, et un point sur lâannĂ©e 2020 et comment continuer Ă travailler sur cette diversitĂ©, cette politique dâĂ©galitĂ© des chances et dâaccĂšs Ă un parcours professionnel riche aujourdâhui.| ЀДÏáŐŒŃá áŃĐŽŃĐŸÎ»ŃŃĐŸÖ ážĐżÎčÏÖ Ő·áČÎșáŽÖ | ĐÏÏÎ¶Đ°ĐłŐžÖ Ïáąá ĐœŐžÖáąĐ°ĐżŃáș |
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Créée en 1933, connue et reconnue jusquâen avril 2018 sous le nom dâAssociation des paralysĂ©s de France, APF France handicap rassemble aujourdâhui prĂšs de 100 000 acteurs adhĂ©rents, Ă©lus, salariĂ©s, bĂ©nĂ©voles et volontaires, usagers, sans compter ses dizaines de milliers de donateurs et sympathisants. APF France handicap est la plus importante organisation â Voir les 2 photos pour APF France handicap ActualitĂ©s8 juin 2022Nos valeurs, nos structures et nos mĂ©tiers ConfĂ©rence sociale des annonces et des perspectives positives... Ă mettre en ĆuvreAlors que la ConfĂ©rence sociale des mĂ©tiers de lâaccompagnement du social et du mĂ©dico-social vient de se tenir, nous soulignons une vision ambitieuse du mĂ©tier de lâaccompagnement social et des soins de demain. Nous saluons Ă©galement la revalorisation salariale des professionnels mĂ©dico-Ă©ducatifs. Une mesure qui fait suite Ă notre mobilisation interassociative. Pour nous, cette confĂ©rence sociale doit constituer un tournant et ouvrir de nouvelles perspectives, sur la base notamment du rapport Piveteau "Experts, acteurs, ensemble pour une sociĂ©tĂ© qui change" qui fixe des agendas dâobjectifs Ă long terme pour les mĂ©tiers du mĂ©dico-social. Si nous sommes satisfaits de la revalorisation de 183 euros net mensuel pour les professionnels socio-Ă©ducatifs, nous Ă©mettons un point d'attention sur le risque que certains professionnels aient encore Ă©tĂ© oubliĂ©s personnel administratif âŠ. Au-delĂ des questions de revalorisation, nous soulignons les pistes de travail mises en avant la prioritĂ© Ă la formation ; la QVT â qualitĂ© de vie au travail fractionnement du travail, etc. ; la volontĂ© de ne pas crĂ©er de frontiĂšres sectorielles ; les rĂ©ponses Ă apporter aux problĂšmes de segmentation des revalorisations dans un mĂȘme Ă©tablissement ou service social ou mĂ©dico-social ; le travail sur les mĂ©tiers et les conventions collectives ; la facilitation des parcours et mobilitĂ©s. Nous attendons dĂ©sormais des prĂ©cisions sur les modalitĂ©s de mise en Ćuvre des mesures annoncĂ©es.
LAssociation des paralysés de France (APF) a annoncé, dans un communiqué, avoir signé une convention de partenariat d'une durée de trois ans,
AdhĂ©rer en ligne Vous pouvez utiliser ce formulaire ou tĂ©lĂ©charger et remplir le bulletin joint. Votre demande sera transmise au SDAS de votre dĂ©partement. Vous pouvez aussi contacter le secrĂ©tariat administratif permanent de la FĂ©dĂ©ration Nationale de lâAction Sociale Force OuvriĂšre aux heures dâouverture de notre siĂšge, en tĂ©lĂ©phonant au 01 40 52 85 80 ou en adressant un courriel Ă lâadresse suivante lafnas accĂ©der au formulaire dâadhĂ©sion en ligne Pourquoi adhĂ©rer CA SUFFIT ! Comme tous les collĂšgues qui vivent mal les rĂ©gressions qui atteignent le secteur, vous voulez que notre quotidien professionnel sâamĂ©liore, que les personnels obtiennent les moyens de garantir aux usagers, les meilleures conditions de prise en charge, quâon mobilise de plus forts budgets, quâon arrĂȘte de baser notre travail sur le plus faible coĂ»t conjuguĂ© au rendement le plus fort, quâon embauche des effectifs qualifiĂ©s plus importants, quâon donne un cadre de vie humain et agrĂ©able aux personnes accueillies ⊠Comme nous qui voulons que ça change, vous dĂ©sirez aussi que les salaires augmentent enfin pour payer le travail que vous faites Ă sa juste valeur et pour vivre dignement, que les conditions de travail progressent positivement, notamment au plan des horaires et de la durĂ©e du travail, et quâelles soient sur tout le territoire les plus Ă©levĂ©es possibles, que les jeunes professionnels soient mieux traitĂ©s et encadrĂ©s, quâil soit encore possible dâavancer objectivement dans une carriĂšre, et dâaccĂ©der Ă une formation continue choisie, partir Ă la retraite au plus tard Ă 60 ans et avec ses droits remplis, ⊠Tout seul, il va ĂȘtre difficile dâobtenir cela. A contrario, en jouant solidaire et collectif, tout reste ouvert. Et si vous adhĂ©riez Ă FO Action Sociale ? RĂ©flĂ©chissez-y, renseignez-vous, puis passez Ă lâacte, seul ou Ă plusieurs, en toute connaissance de cause. Qui Peut AdhĂ©rer ? La FĂ©dĂ©ration Nationale de LâAction Sociale FNAS â Force OuvriĂšre FO rassemble les personnels salariĂ©s, retraitĂ©s, chĂŽmeurs, de droits privĂ©s, dâAssociations sans but lucratif loi 1901, des Ă©tablissements et services du Secteur de lâAction Sociale, dont les usagers appartiennent aux catĂ©gories suivantes Enfants, adolescents et adultes ayant un handicap mental, social ou physique. Personnes ĂągĂ©es et familles bĂ©nĂ©ficiant dâune Aide Ă domicile. Personnes ĂągĂ©es rĂ©sidant en copropriĂ©tĂ©. Utilisateurs des Centres sociaux, socio-culturels et des Ă©tablissements dâAction Sociale associatifs. Jeunes relevant de missions locales, PAIO, etc.⊠ImmigrĂ©s frĂ©quentant les rĂ©seaux dâaccueil spĂ©cialisĂ©s. Adultes en situation de rupture sociale. Elle regroupe les salariĂ©s qui travaillent dans les Services ou Ătablissements suivants Services ambulatoires Services sociaux des tribunaux gĂ©rĂ©s par une association loi 1901, services des tutelles, Services dâInvestigations et dâOrientations Educatives et dâAides Educatives en Milieu Ouvert judiciaires, dâAide Educative Ă Domicile Centres MĂ©dico-Psycho-PĂ©dagogiques Centres MĂ©dico-PĂ©dagogiques Dispensaires dâHygiĂšne Mentale Infantile Centres dâAction MĂ©dico-Sociale PrĂ©coce crĂšches et haltes-garderies spĂ©cialisĂ©es, services de Placements SpĂ©cialisĂ©s Ă©ducatif, spĂ©cialisĂ©, Ă©quipes de prĂ©vention de suite et de reclassement, Services de Soins SpĂ©cialisĂ©s Ă Domicile Services de prĂ©vention spĂ©cialisĂ©e, Services dâaide Ă domicile pour personnes ĂągĂ©es ou familles, Services de soins infirmiers Ă domicile, RĂ©sidences en structures adaptĂ©es pour personnes ĂągĂ©es, Centres sociaux et socioculturels, missions locales, Permanences dâAccueil et dâInformations et dâOrientations PAIO⊠Ătablissements dâaccueil avec ou sans hĂ©bergement Instituts MĂ©dico-PĂ©dagogiques Instituts MĂ©dico-Professionnels Instituts MĂ©dico-Educatifs Centres de rééducation, Centres dâobservation, HĂŽpitaux de Jour, Foyers Ăducatifs, Ătablissements pour dĂ©ficients auditifs ou visuels, Ătablissements et Services dâAide par le Travail ESAT ex Centres dâAide par le Travail Ateliers ProtĂ©gĂ©s Maisons dâAccueil SpĂ©cialisĂ©s Foyers dâHĂ©bergement pour HandicapĂ©s, Centres et Services dâAccueil pour ImmigrĂ©s et RĂ©fugiĂ©s, Centres dâHĂ©bergement et de RĂ©adaptation Sociale CHRS, Centres de Soins SpĂ©cialisĂ©s toxicomanie⊠, Centres dâHĂ©bergements dâUrgence CHU, Centres dâalcoologie, Maisons dâAccueil pour Personnes ĂgĂ©es, RĂ©sidences sociales pour Personnes ĂgĂ©es et retraitĂ©es⊠Accords de branches, Conventions collectives ou Accords de travail Vous pouvez les retrouver sur le site fĂ©dĂ©ral adhĂ©rent ou sur Legifrance grĂące au code IDCC Que nĂ©gocie la FNAS-FO ? ACCORDS DE LA BRANCHE DE LâACTION SANITAIRE ET SOCIALE FĂ©dĂ©ration employeur concernĂ©e lâUnion des fĂ©dĂ©rations et syndicats nationaux dâemployeurs sans but lucratif du secteur sanitaire, mĂ©dico-social et social UNIFED qui comprend CROIX-ROUGE FRANCAISE FEGAPEI FEHAP FNCLCC SYNEAS fusion du SNASEA et du SOP Convention Collective du 15 mars 1966 IDCC 413 et 1001 Ătablissements, services, directions gĂ©nĂ©rales et/ou siĂšges sociaux des organismes privĂ©s Ă caractĂšre non lucratif agissant dans lâensemble des champs de lâintervention sociale et mĂ©dico-sociale couvert par la lĂ©gislation sur les institutions sociales et mĂ©dico-sociales, notamment dans les missions suivantes protection sociale et judiciaire de lâenfance et de la jeunesse auprĂšs des mineurs et des adultes handicapĂ©s et auprĂšs des familles ; aide et accompagnement des personnes en difficultĂ© sociale ; soins Ă caractĂšre mĂ©dico-social ; auprĂšs des personnes ĂągĂ©es handicapĂ©es ; formation en travail social. Syndicats dâemployeurs concernĂ©s FĂ©dĂ©ration nationale des associations de parents et amis employeurs et gestionnaires dâĂ©tablissements et services pour personnes handicapĂ©s mentales FEGAPEI, Syndicat des employeurs associatifs action sociale et santĂ© [SYNEAS ex Syndicat gĂ©nĂ©ral des Organismes PrivĂ©s sanitaires et sociaux Ă but non lucratif SOP et Syndicat National au Service des Associations du secteur et mĂ©dico-social SNASEA]. Convention Collective des CHRS IDCC 783 Centres dâHĂ©bergement et de RĂ©adaptation sociale agréés, que le mode dâhĂ©bergement soit collectif ou Ă©clatĂ©. Personnel concernĂ© personnels des services dâaccueil et dâorientation, structures et services ayant pour mission lâaccompagnement social, structures et services assurant la mise en Ćuvre des diffĂ©rents outils dâinsertion tels que formation, emploi, logement, santĂ©, mĂ©diation, etc. ; services agissant en liaison avec la justice. Syndicat dâemployeurs concernĂ© SYNEAS ex SOP Convention Collective du 31 octobre 1951 IDCC 29 Ătablissements sanitaires, sociaux et mĂ©dico-sociaux privĂ©s Ă but non lucratif. Syndicat dâemployeurs concernĂ© FĂ©dĂ©ration des Etablissements Hospitaliers et dâAide Ă la Personne FEHAP Convention Collective des Ă©tablissements MĂ©dico-sociaux du 26 juin 1965 IDCC 405 Organismes privĂ©s Ă caractĂšre non lucratif de santĂ© et dâaction sociale dont les activitĂ©s principales sont les suivantes Ătablissements spĂ©cialisĂ©s de santĂ© et dâaction sociale ; Ătablissements dâĂ©ducation ; SalariĂ©s exclus Ă dĂ©faut dâavenants particuliers mĂ©decins, dentistes et pharmaciens. Syndicat dâemployeurs concernĂ© Union Intersyndicale des Secteurs Sanitaires et Sociaux UNISS CONVENTIONS COLLECTIVES NATIONALES DE TRAVAIL HORS Convention collective des RĂ©gies de quartier du 02 avril 2012 3annexesdepuis 11 mai 2012 IDCC 3105 Association loi 1901, constituĂ©e par des reprĂ©sentants de la municipalitĂ©, les logeurs, et les habitants sur un quartier. Syndicat dâemployeurs concernĂ© Syndicat National Professionnel des Employeurs RĂ©gies de Quartier Convention Collective Mission Locale et PAIO IDCC 2190 Employeurs et salariĂ©s des missions locales et permanences dâaccueil, dâinformation et dâorientation PAIO et de leurs groupements dont lâactivitĂ© principale est le suivi, lâinsertion sociale et professionnelle ainsi que les missions dâaccompagnement et de conseil aux jeunes. Syndicat dâemployeurs concernĂ© Union Nationale des Missions Locales UNML Convention Collective National des Acteurs du Lien Social et Familial centres sociaux et sociaux culturels, associations dâaccueil de jeunes enfants, associations de dĂ©veloppement social local, ex CCNT des Centres Sociaux et Socioculturels du 4 juin 1983 IDCC 1261 Organismes ou associations dont les activitĂ©s sont classĂ©es dans les groupes 95-11 et 95-21 de la nomenclature Institut National de la Statistique et des Etudes Economiques INSEE de 1973. Organismes gĂ©rant des Ă©quipements ce sont les centres sociaux et socioculturels, organismes de droit privĂ© Ă but non lucratif, gĂ©rant des Ă©quipements qui rĂ©pondent aux critĂšres cumulatifs suivants avoir une vocation Ă caractĂšre social global ; avoir une vocation familiale ouverte Ă toutes les catĂ©gories de population, quels que soient leur Ăąge et leur origine ; ĂȘtre un lieu dâanimation de vie sociale ; ĂȘtre un support dâinterventions sociales et culturelles concertĂ©es. Ătablissements accueillant des enfants de moins de 6 ans sont notamment concernĂ©s les collectifs enfants/parents/professionnels et les Ă©tablissements dâaccueil de jeunes enfants fondĂ©s sur la responsabilitĂ© et la participation des usagers. Syndicat dâemployeurs concernĂ© Syndicat National dâAssociations Employeurs de personnels aux services des Centres Sociaux et Socio-culturels SNAECSO Convention Collective des Ateliers et Chantiers dâInsertion IDCC 3016 Elle rĂ©git les rapports entre les employeurs et lâensemble des salariĂ©s de droit privĂ© des Ateliers et Chantiers dâInsertion conventionnĂ©e par lâĂtat au titre de lâarticle L 322-4-16-8 du Code du Travail. Les Ateliers et Chantiers dâInsertion relĂšve notamment des codes NAF 853 K et 913E. Syndicat dâemployeurs concernĂ© Syndicat National des Employeurs SpĂ©cifiques dâInsertion SYNESI ACCORDS DE LA BRANCHE DE LâAIDE, DE LâACCOMPAGNEMENT, DES SOINS ET DES SERVICES A DOMICILE Convention Collective Unique de la Branche de lâAide Ă Domicile du 21 mai 2010 entrĂ©e en vigueur le 1er 01 2012 IDCC 2941 Cet accord sâapplique Ă lâensemble des entreprises et organismes employeurs privĂ©s Ă but non lucratif qui, Ă titre principal, ont pour activitĂ© dâassurer aux personnes physiques toutes formes dâaide, de soin, dâaccompagnement, de services et dâintervention Ă domicile ou de proximitĂ©. Les entreprises et organismes entrant dans le champ dâapplication sont ceux qui apparaissent dans la Nomenclature dâActivitĂ©s Françaises NAF, correspondant notamment aux codes suivants 85-3-J 85-3-K 85-3-G Ă lâexception de ceux qui appliquent Ă titre obligatoire un autre accord Ă©tendu, et Ă lâexception des SSIAD de la Croix Rouge des entreprises et organismes employeurs dont lâactivitĂ© principale est le service de soins infirmiers Ă domicile adhĂ©rents Ă la FEHAP ? des organismes employeurs dont lâactivitĂ© principale est le SESSAD, le SAMSAH, ou le service de tutelle, et adhĂ©rents aux syndicats employeurs signataires de la convention collective nationale de travail du 15 mars 1966. Accords complĂ©mentaires Accords relatif aux frais de trajet ADMR signĂ© le 21 mai 2010 Accord relatif Ă la contribution aux Ćuvres sociales et culturelles de ComitĂ© dâEntreprise signĂ© le 21 mai 2010 Accord relatif au temps modulĂ© de 2006. FĂ©dĂ©ration employeur concernĂ©e lâUnion des Syndicats de la Branche de lâaide Ă domicile USB qui comprend lâADMR, lâUNA, ADESSADOMICILE et la FNAAFP-CSF. ACCORDS COLLECTIFS NATIONAUX Accord Collectif des familles rurales IDCC 1031 Organisation nationale Familles rurales » et fĂ©dĂ©rations et associations qui y sont affiliĂ©es. Lâaccord concerne 6 catĂ©gories de personnels personnels des services gĂ©nĂ©raux ; aides Ă domicile ; personnels des restaurants et des transports scolaires ; personnels des services dâaccueil et de garde dâenfants et des centres de vacances et de loisirs permanents ; personnels des soins Ă domicile ; personnels occasionnels des centres de vacances et de loisirs. Sont exclues les assistantes maternelles Ă domicile. Syndicat dâemployeurs concernĂ© Familles Rurales Associations ASSOCIATIONS NATIONALES ou REGIONALES, pour certaines sans CNNT, oĂč la FĂ©dĂ©ration syndique Associations DĂ©partementales des Amis et Parents de personnes handicapĂ©es mentales ADAPEI, Association pour lâInsertion sociale et professionnelle des personnes handicapĂ©es ADAPT, Associations DĂ©partementales de Sauvegarde de lâEnfance et de lâAdolescence ADSEA, Association Service Social FAmilial Migrants ASSFAM, Association des familles et amis pour lâAccueil, les Soutiens, lâEducation et la Recherche en faveur des personnes handicapĂ©es mentales AFASER, AGE, AIM, Association pour la Formation des Travailleurs Africains et Malgaches AFTAM, Association LaĂŻque pour lâEducation, la Formation, la PrĂ©vention et lâAutonomie ALEFPA , ANAIS, Association Nationale de PrĂ©vention en Alcoologie et Addictologie ANPAA, Association des ParalysĂ©s de France APF, Association dâaide et de placement pour adolescents handicapĂ©s APAJH, ArmĂ©e du Salut, Association de Villepinte, Association Vers la Vie pour lâEducation des Jeunes AVVEJ, Association Jean COTXET, Association Temps de Vie ATV, ComitĂ© dâĂtudes, dâĂducation et de Soins AuprĂšs des Personnes PolyhandicapĂ©es CESAP, ComitĂ© dâEntraide des Français RapatriĂ©s CEFR, lâEntraide Universitaire, lâEssor, EMMAUS, LĂ©opold BELLAN, Fondation ROTHSCHILD, Institut RĂ©gional des Sourds et Aveugles de Marseille IRSAM, JCLT, Moissons Nouvelles, Mouvement Village dâEnfants, Les petits chaperons rouges, Olga SPITZER, Apprentis dâAuteuil, Ćuvre des Villages dâEnfants OVE, Perce Neige, Petits FrĂšres des Pauvres, La Vie au Grand Air, Secours Catholique, SOS Habitats et Soins, Drogue International, Villages dâEnfantsâŠ, UNIFAF⊠APF: Association des ParalysĂ©s de France API : Alcoolisation ponctuelle importante APIMED : AmĂ©lioration des Pratiques et de lâInformation MĂ©dicale APMSL : Association des PĂŽles et Maisons de SantĂ© LibĂ©raux APSF : Association des Pollinariums sentinelles de France AQT : Action de qualitĂ© transversale ARDESAT : Association RĂ©gionale des Directeurs dâESATPar le dĂ©cret n° 2002-1064 du 7 aoĂ»t 2002 relatif au service public de la diffusion du droit par l'internet modifiĂ©, le site LĂ©gifrance donne accĂšs aux conventions collectives nationales ayant fait l'objet d'un arrĂȘtĂ© d'extension publiĂ© au Journal officiel. Les accords attachĂ©s Ă des conventions collectives dĂ©partementales, agricoles ou nationales non Ă©tendues sont consultables au Bulletin officiel des conventions collectives BOCC. Convention collective nationale des commerces de dĂ©tail non alimentaires antiquitĂ©s, brocante, galeries d'art Ćuvres d'art, arts de la table, coutellerie, droguerie, Ă©quipement du foyer, bazars, commerces mĂ©nagers, modĂ©lisme, jeux, jouets, puĂ©rinatalitĂ© et maroquinerie du 9 mai 2012 avenant du 9 mai 2012Vigueur - Ă©tenduPage 1 active23200Suivant
1 Introduction. Avec 21 000 adhĂ©rents, 30 000 usagers 2, 14 600 salariĂ©s 3, lâAssociation des paralysĂ©s de France (APF) â rebaptisĂ©e APF France handicap le 18 avril 2018âest lâune des plus grandes associations françaises dans le champ du handicap.Lâorganisation se prĂ©sente elle-mĂȘme comme « un mouvement national de dĂ©fense1. Les gestionnaires des Ă©tablissements et services Nous lâavons vu Fiche 1 , les institutions sociales et mĂ©dico-sociales peuvent avoir des statuts publics ou privĂ©s trĂšs divers, aucun monopole nâĂ©tant accordĂ© Ă une catĂ©gorie de gestionnaire. Les organismes privĂ©s Ă but non lucratif, principalement des associations loi 1901, sont les principaux gestionnaires de ce secteur ils reprĂ©sentent ainsi plus de 60 % des capacitĂ©s offertes Tableau Les organisations privĂ©es Ă but non lucratif assurent ainsi environ 90 % de lâactivitĂ© des Ă©tablissements et services pour personnes handicapĂ©es et pour adultes et familles en difficultĂ©, des foyers de jeunes travailleurs ; 80 % de lâactivitĂ© de la protection de lâenfance et de la jeunesse et deux tiers de lâactivitĂ© des centres de soins, dâaccompagnement et de prĂ©vention en addictologie ; et moins de la moitiĂ© de lâactivitĂ© des Ă©tablissements et services sociaux et mĂ©dico-sociaux pour les personnes ĂągĂ©es, et mĂȘme seulement le quart de lâactivitĂ© des Ă©tablissements dâhĂ©bergement pour personnes ĂągĂ©es. Le secteur public demeure fortement prĂ©sent dans le secteur des personnes ĂągĂ©es, puisquâil gĂšre 55 % des capacitĂ©s dâhĂ©bergement et le tiers des services intervenant Ă domicile. Cependant, sa part dâactivitĂ© relative dans ce champ tend Ă diminuer, le secteur privĂ© lucratif Ă©tant le plus important crĂ©ateur de places depuis 1986. Les entreprises commerciales regroupent dĂ©sormais 17 % des capacitĂ©s dâaccueil dans ce domaine en 2007, contre 6 % en 1986. Cliquer sur lâimage pour lâouvrir en pleine taille 2. Les principaux organismes gestionnaires et leurs fĂ©dĂ©rations et unions Les institutions sociales et mĂ©dico-sociales se sont regroupĂ©es par types de statut et par secteurs dâactivitĂ© au sein de diffĂ©rentes fĂ©dĂ©rations et unions. Le secteur associatif a ainsi constituĂ© de trĂšs nombreuses fĂ©dĂ©rations et unions, dont la plupart sont rĂ©unies au sein de lâUnion nationale interfĂ©dĂ©rale des Ćuvres et organismes privĂ©s sanitaires et sociaux Uniopss. a. LâUniopss â Union nationale interfĂ©dĂ©rale des Ćuvres et organismes privĂ©s sanitaires et sociaux CrĂ©e en 1947, lâUniopss remplit une triple mission. Elle organise une concertation et une reprĂ©sentation transversales aux secteurs traditionnels de lâaction sanitaire et sociale ; elle valorise le secteur Ă but non lucratif de solidaritĂ© en France et en Europe et contribue Ă sa modernisation ; elle veille aux intĂ©rĂȘts des personnes fragiles dans la construction des politiques sociales, en faisant le lien entre lâĂtat, les pouvoirs publics territoriaux et les associations du secteur. La liste des adhĂ©rents nationaux » membres de lâUniopss illustre la diversitĂ© des champs couverts et des acteurs en prĂ©sence dans les champs des personnes ĂągĂ©es, des personnes handicapĂ©es, de la protection de lâenfance et de la petite enfance, des personnes en difficultĂ© sociale, de lâaide Ă domicile et du sanitaire. Il faut souligner que lâUniopss nâest pas un syndicat dâemployeur voir point suivant et quâelle regroupe des organismes privĂ©s non lucratifs gestionnaires dâĂ©tablissements et services sociaux et mĂ©dico-sociaux mais Ă©galement des associations qui ne gĂšrent pas ce type de structures. Le rĂ©seau national de lâUniopss et des unions rĂ©gionales Uriopss regroupe environ 25 000 Ă©tablissements et services, soit 700 000 salariĂ©s en ETP et 1 200 000 bĂ©nĂ©voles. La diversitĂ© des associations, fĂ©dĂ©rations et unions nationales dans le champ sanitaire et social lâexemple des adhĂ©rents nationaux » de lâUniopss ACIS France ACEPP â Association des collectifs enfants parents professionnels ACSC â Association des citĂ©s du secours catholique ADESSADOMICILE ADMR union nationale ADVOCACY FRANCE AGIRC-ARRCO AIRE â Association des ITEP et de leurs rĂ©seaux Amicale du nid ANPAA â Association Nationale de PrĂ©vention en Alcoologie et Addictologie APF â Association des paralysĂ©s de France Apprentis dâAuteuil AREFO ARPAD â Associations de gestion dâĂ©tablissements pour personnes ĂągĂ©es ASSFAM â Association Service social familial migrants Association gĂ©nĂ©rale de retraites par rĂ©partition AG2R La Mondiale Association le moulin vert Association nationale des parents dâenfants aveugles ou gravement dĂ©ficients visuels ANPEA C3SI â ConfĂ©dĂ©ration des unions rĂ©gionales des centres de sante infirmiers communautaires CCMSA â Caisse centrale de la mutualitĂ© sociale agricole CGRCR â Caisse gĂ©nĂ©rale de retraite des cadres par rĂ©partition â Groupe Vauban Humanis CIMADE Citoyens et justice CLARA â ComitĂ© national de Liaison des Associations du RĂ©seau dâAccueil CNAPE â Convention nationale des associations de protection de lâenfant CNLAPS â ComitĂ© National de Liaison des Associations de PrĂ©vention SpĂ©cialisĂ©e CongrĂ©gation des soeurs hospitaliĂšres Saint-Thomas de Villeneuve CongrĂ©gation des soeurs Notre Dame de CharitĂ© du Bon Pasteur COORACE â FĂ©dĂ©ration de comitĂ©s et organismes dâaide aux chĂŽmeurs par lâemploi COS/CRPF â Centre dâorientation sociale/Centre de rĂ©adaptation professionnelle et de formation Croix rouge française EmmaĂŒs France Enfance et Musique FAGERH â FĂ©dĂ©ration des associations gestionnaires et des Ă©tablissements de rĂ©adaptation pour handicapĂ©s Familles rurales fĂ©dĂ©ration nationale FAPIL â FĂ©dĂ©ration des associations pour la promotion et l insertion par le logement FCSF â FĂ©dĂ©ration des centres sociaux et socioculturels de France FĂ©dĂ©ration Addiction FĂ©dĂ©ration dâaide a la santĂ© mentale croix marine FĂ©dĂ©ration de lâentraide protestante FĂ©dĂ©ration des PACT FĂ©dĂ©ration française des Ă©quipes Saint-Vincent FĂ©dĂ©ration Habitat et Humanisme FISAF â FĂ©dĂ©ration nationale pour lâinsertion des personnes sourdes et des personnes aveugles en France FNAAFP â CSF â FĂ©dĂ©ration nationale des associations de lâaide familiale populaire FNAPAEF â FĂ©dĂ©ration nationale des associations de personnes ĂągĂ©es et de leurs familles FNARS â FĂ©dĂ©ration nationale des associations dâaccueil et de rĂ©insertion sociale FNASAT gens du voyage â FĂ©dĂ©ration nationale des associations solidaires dâaction avec les Tsiganes et gens du voyage FNEHAD â FĂ©dĂ©ration nationale des Ă©tablissements dâhospitalisation Ă domicile FNEPE â FĂ©dĂ©ration nationale des Ă©coles de parents et des Ă©ducateurs FNFAFMH â FĂ©dĂ©ration Nationale des Etablissements dâAccueil pour Familles dâHospitalisĂ©s FNH VIH et autres pathologies Fondation abbĂ© Pierre Fondation Claude Pompidou Fondation de France Fondation de lâarmĂ©e du salut Fondation diaconesses de Reuilly Fonds social juif unifie France terre dâasile GIHP â Groupement national pour lâinsertion des personnes handicapĂ©es physiques Groupe AUDIENS Groupe Malakoff MĂ©dĂ©ric JCLT â Association jeunesse culture loisirs et technique LâADAPT Lâarche en France Les aĂźnĂ©s ruraux fĂ©dĂ©ration nationale Les petits frĂšres des pauvres Ligue nationale contre le cancer MĂ©decins du monde MOISSONS NOUVELLES MUTLOG OSE â OEuvre de secours aux enfants PROBTP RMS REPSA â Religieuses dans les professions de santĂ© RESEAU FAMILLE Secours catholique SOS villages dâenfants SSVP â CNF â SociĂ©tĂ© de Saint Vincent de Paul â Conseil national de France UFCV â Union française des centres de vacances de loisirs UFNAFAAM â Union fĂ©dĂ©rative des associations de familles dâaccueil et dâassistantes maternelles UFSE â Union française pour le sauvetage de lâenfance UNA â Union nationale de lâaide des soins et des services aux domiciles UNAFAM â Union nationale des amis et familles de malades mentaux UNAFO â Union des professionnels de lâhĂ©bergement social UNAFTC â Union Nationale des Associations de Familles de TraumatisĂ©s crĂąniens et de CĂ©rĂ©bro-lĂ©sĂ©s UNAPEI â Union nationale des associations de parents et amis de personnes handicapĂ©es mentales UNCLLAJ â Union nationale des ComitĂ©s Locaux pour le Logement Autonome des Jeunes UNHAJ â Union Nationale pour lâHabitat des Jeunes Voir ensemble Source Uniopss, Annuaire des adhĂ©rents, juillet 2011 b. La FHF â FĂ©dĂ©ration hospitaliĂšre de France La FĂ©dĂ©ration hospitaliĂšre de France FHF, créée en 1924, regroupe plus de 1 000 Ă©tablissements publics de santĂ© hĂŽpitaux et autant de structures mĂ©dico-sociales maisons de retraite et maisons dâaccueil spĂ©cialisĂ©es autonomes, soit la quasi-totalitĂ© des Ă©tablissements du secteur public. Elle est structurĂ©e au niveau rĂ©gional en fĂ©dĂ©rations hospitaliĂšres rĂ©gionales FHR depuis 2006. La FHF remplit une triple fonction de promotion du secteur public hospitalier et mĂ©dico-social, dâinformation et de reprĂ©sentation des Ă©tablissements. c. Le Synerpa â Syndicat national des Ă©tablissements et rĂ©sidences privĂ©s pour personnes ĂągĂ©es Le Syndicat national des Ă©tablissements et rĂ©sidences privĂ©s pour personnes ĂągĂ©es Synerpa regroupe la plupart des Ă©tablissements et services privĂ©s Ă but lucratif. Il sâagit dâun syndicat dâemployeur, qui fera lâobjet dâune prĂ©sentation dans le point suivant. 3. Les employeurs, leurs regroupements et les branches professionnelles a. Les employeurs du secteur privĂ© Ă but non lucratif Le secteur privĂ© Ă but non lucratif associations, fondations, rĂ©alisations mutualistes⊠constitue le premier employeur du champ. Pourtant, la construction de branches professionnelles dans ce secteur est rĂ©cente et progressive les structures ont créé de nombreux syndicats patronaux qui, seuls ou Ă plusieurs, ont historiquement nĂ©gociĂ© avec un ou plusieurs syndicats de salariĂ©s des accords et des conventions collectives. Si bien quâun mĂȘme type dâĂ©tablissement pourra appliquer des conventions collectives diffĂ©rentes. Les institutions sociales et mĂ©dico-sociales du secteur associatif sont plus particuliĂšrement concernĂ©es par la constitution de deux branches professionnelles. Ă cĂŽtĂ© de celles-ci, on peut Ă©galement citer la branche des foyers de jeunes travailleurs et sa convention collective. La branche associative sanitaire et sociale BASS Elle a Ă©tĂ© créée en 1993 autour de lâUnion des fĂ©dĂ©rations et syndicats nationaux dâemployeurs sans but lucratif du secteur sanitaire, mĂ©dico-social et social UNIFED, Unir et FĂ©dĂ©rer, qui regroupe aujourdâhui les fĂ©dĂ©rations dâemployeurs suivantes La Croix Rouge Française ; La FEGAPEI FĂ©dĂ©ration nationale des associations de parents et amis employeurs et gestionnaires dâĂ©tablissements et services pour personnes handicapĂ©es mentales ; La FEHAP FĂ©dĂ©ration des Ă©tablissements hospitaliers et dâaide Ă la personne ; La FNCLCC FĂ©dĂ©ration nationale des centres de lutte contre le cancer ; le SYNEAS Syndicat des employeurs associatifs action sociale et santĂ© regroupant le Syndicat National au Service des Associations du secteur social et mĂ©dico-social Snasea et le Syndicat GĂ©nĂ©ral des Organismes PrivĂ©s sanitaires et sociaux Ă but non lucratif SOP qui ont fusionnĂ© le 1er janvier 2010. ; Plusieurs accords de branche ont Ă©tĂ© conclus avec les syndicats de salariĂ©s sur la rĂ©duction du temps de travail ; la dĂ©finition du champ de la branche ; la formation professionnelle tout au long de la vie ; lâapprentissage ; le travail de nuit ou encore les astreintes. Ces accords de branche ont Ă©tĂ© Ă©tendus par arrĂȘtĂ© du ministre du Travail et sâappliquent donc Ă toutes les associations dont lâactivitĂ© principale relĂšve du champ dâapplication de la branche sanitaire et sociale, et non seulement aux adhĂ©rents des syndicats dâemployeurs prĂ©citĂ©s. La branche concerne en 2008, 682 000 salariĂ©s dont 356 000 dans le secteur mĂ©dico-social et 128 000 dans le secteur social. Dans le champ de la BASS coexistent cinq conventions collectives diffĂ©rentes qui ne sont pas Ă©tendues, leurs dispositions sâappliquant ainsi aux seuls adhĂ©rents des syndicats dâemployeurs signataires voir graphique. LâUNIFED reprĂ©sente les employeurs au sein dâUNIFAF, lâOPCA1 de la branche associative sanitaire et sociale. La branche de lâaide Ă domicile BAD LâUnion syndicale de la Branche professionnelle de lâaide Ă domicile BAD rĂ©unit les syndicats employeurs suivants ADESSA Ă DOMICILE ; Ă domicile fĂ©dĂ©ration nationale ; FNAAFP-CSF ; UNA ; UNADMR. Plusieurs accords de branche ont Ă©tĂ© conclus depuis 2002 avec les syndicats de salariĂ©s sur les classifications et la rĂ©munĂ©ration ; la professionnalisation et la formation tout au long de la vie ; les temps modulĂ©s. La branche concerne 210 000 salariĂ©s. Les syndicats dâemployeurs de la branche de lâaide Ă domicile sont membres de lâUnion des syndicats et groupements dâemployeurs reprĂ©sentatifs dans lâĂ©conomie sociale USGERES, qui regroupe au total 25 organisations dâemployeurs et groupements associatifs, coopĂ©ratifs et mutualistes agissant dans douze branches professionnelles et secteurs dâactivitĂ© de lâĂ©conomie sociale. LâUSGERES reprĂ©sente les employeurs de la branche de lâaide Ă domicile au sein de lâOPCA Uniformation. Lâenjeu de la reconnaissance des employeurs de lâĂ©conomie sociale Afin de structurer et faire reconnaĂźtre le champ interprofessionnel de lâĂ©conomie sociale et dâĂȘtre, Ă terme, reconnus comme partenaires sociaux Ă part entiĂšre, au mĂȘme titre que le MEDEF, la CGPME ou lâUPA, les employeurs de lâĂ©conomie sociale UNIFED, USGERES, Groupement des entreprises mutuelles dâassurances â GEMA ont créé lâAssociation des employeurs de lâĂ©conomie sociale AEES. Celle-ci a constituĂ© des listes Ă©conomie sociale » indĂ©pendantes pour la premiĂšre fois aux Ă©lections prudâhomales de 2002. Les employeurs de lâĂ©conomie sociale ont recueilli 11 % des voix en 2002 et 19 % en 2008, ce qui en fait la deuxiĂšme organisation patronale aprĂšs le MEDEF. b. Les employeurs du secteur lucratif La convention collective du 18 avril 2002 et son annexe du 10 dĂ©cembre 2002 spĂ©cifique aux Ă©tablissements accueillant des personnes ĂągĂ©es ont Ă©tĂ© conclues au niveau de la branche professionnelle du secteur sanitaire, social et mĂ©dico-social Ă statut commercial. Câest le Syndicat national des Ă©tablissements et rĂ©sidences privĂ©s pour personnes ĂągĂ©es Synerpa qui reprĂ©sente les employeurs du secteur commercial des personnes ĂągĂ©es. Cette convention collective unique nâest pas opposable aux financeurs, la loi ne prĂ©voyant dâagrĂ©ment du ministĂšre, dont dĂ©pend le caractĂšre opposable, que pour les accords ou conventions conclus dans le secteur privĂ© Ă but non lucratif et non dans le secteur commercial. Cette branche professionnelle du secteur sanitaire, social et mĂ©dico-social Ă statut commercial sâest construite Ă partir des accords conclus et signĂ©s par les syndicats patronaux et salariĂ©s reprĂ©sentatifs au niveau national des cliniques et des maisons de retraite privĂ©es Ă statut commercial lâaccord de branche du 22 dĂ©cembre 1994 crĂ©ant lâOPCA Formahp aura Ă©tĂ© le premier. Le champ dâapplication de cette branche regroupe tous les Ă©tablissements privĂ©s Ă statut commercial ayant comme activitĂ© des activitĂ©s hospitaliĂšres, des pratiques mĂ©dicales Ă lâexclusion des activitĂ©s exercĂ©es en cabinet, ou lâaccueil de personnes handicapĂ©es ou ĂągĂ©es. c. Le secteur public Pour le secteur public, les statuts de la fonction publique hospitaliĂšre tire IV et de la fonction publique territoriale titre III structurent les relations professionnelles dans le champ sanitaire et social. Pour les personnels relevant de la fonction publique hospitaliĂšre, lâOPCA de rĂ©fĂ©rence est lâAssociation nationale pour la formation permanente du personnel hospitalier ANFH. Cliquer sur lâimage pour lâouvrir en pleine taille Mettez toutes les chances de votre cĂŽtĂ© Notes Note 01 Organisme paritaire agréé par l'Ătat pour la collecte et la gestion des fonds de la formation professionnelle continue. Retour au texte
Opale&Co Lâagence dâattractivitĂ© du Montreuillois SiĂšge social - Mairie de Montreuil-sur-merPlace Gambetta 62170 Montreuil-sur-mer contact Nous contacter Nos bureaux d'informations Newsletter Soyez informĂ© des derniĂšres actus, inscrivez-vous Ă notre lettre dâinformation M'inscrire Nous suivre Suivez-nous sur Facebook Suivez-nous sur Instagram Espace presse Plan du site - Nos Partenaires - Mentions lĂ©gales - Information sur les cookies - Politique de confidentialitĂ© - Made with by IRIS Interactive Ce site est protĂ©gĂ© par reCAPTCHA. Les rĂšgles de confidentialitĂ© et les conditions d'utilisation de Google s'appliquent.
LeCollectif handicaps est une association (prolongement du comitĂ© dâentente) qui regroupe prĂšs de 50 associations nationales reprĂ©sentatives des personnes en situation de handicap, de leurs familles et de leurs proches. Le CollectifLeCISI (Collectif Inter-associatif pour une SociĂ©tĂ© Inclusive) a pour but de rassembler les associations et organismes qui Ćuvrent pour lâinclusion en milieu ordinaire, la scolarisation et les loisirs, la formation professionnelle et les Ă©tudes supĂ©rieures des enfants et adolescents en situation de handicap jusqu'à leur insertion professionnelle
Lassociation des paralysés de France a pour but de rassembler les personnes handicapées et leur famille, leur apporter un soutien et une
connaissanceset des pratiques sur les modalitĂ©s de prĂ©vention des violences sexuelles. Les violences constituent un dĂ©terminant majeur de santĂ©, de nombreuses enquĂȘtes ont mis en Ă©vidence des liens Ă©troits entre l'expĂ©rience des violences sexuelles et, ultĂ©rieurement, des problĂšmes de santĂ© physique, mentale et sexuelle.